Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Hiện nay, xu thế tuyển dụng nhân sự đang chứng kiến nhiều sự thay thế mạnh mẽ dựa vào sự chuyển hướng của công nghệ AI. Ứng dụng công nghệ AI trong quy trình tuyển dụng không chỉ giúp tăng cường hiệu quả cho doanh nghiệp. Nó còn mở ra những lợi ích mới cho các doanh nghiệp trong việc tiếp cận nhân tài. Vậy, xu thế này đang thay đổi thế nào và cách thay đổi hiệu quả nhất. 1. Thay đổi quy trình tuyển dụng Công nghệ AI đã và đang làm thay đổi cách thức tuyển dụng truyền thống. Trước đây, quá trình tuyển dụng thường tiêu tốn cực kỳ nhiều nhất thời gian. Từ việc chọn lọc hồ sơ, phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Tuy nhiên, với sự giúp đỡ của AI, các doanh nghiệp hiện nay có thể tự động hóa quá trình. Công cụ AI sẽ giúp đỡ hầu hết trong những công đoạn tuyển dụng. Các phần mềm tuyển dụng có sử dụng AI có năng lực phân tích hàng ngàn hồ sơ trong thời gian ngắn. Từ đó, giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình thanh lọc ứng viên. Cùng với đó, công nghệ AI còn có thể dự đoán xu thế thị trường lao động....

Xã hội ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự phát triển vượt trội của nhiều mô hình doanh nghiệp. Vậy nên để tạo ra lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải có phương án phát triển và đào tạo nguồn nhân lực bài bản. Đây là bệ phóng giúp doanh nghiệp dễ dàng tiến xa trên thị trường kinh doanh khốc liệt hiện nay.  Năm 2025 hứa hẹn sẽ có nhiều xu hướng đào tạo và phát triển mới. Cùng tìm hiểu ngay trong bài viết này nhé. 1. Phát triển mô hình đào tạo  trực tuyến Với sự phát triển công nghệ tiên tiến, các doanh nghiệp có thể tận dụng và triển khai các buổi đào tạo trực tuyến. Hình thức này cũng đang được đánh giá là xu hướng phát triển trong tương lai. Bởi, với hình thức này cho phép người lao động có thể học tập mọi lúc, mọi nơi. Luôn linh hoạt và tiện lợi hơn so với các phương pháp đào tạo truyền thống. Năm 2025, nhiều doanh nghiệp sẽ tích cực đầu tư vào những nền tảng đào tạo trực tuyến. Với phương pháp này doanh nghiệp vừa đảm bảo chất lượng đào tạo và vừa tiết kiệm thời gi...

  Với tình hình xã hội phát triển như bây giờ, việc đào tạo nhân viên   là một phần quan trọng trong việc phát triển nguồn lực. Điều này không chỉ giúp người lao động nâng cao chuyên môn và kiến thức. Nó còn cam kết rằng họ sẽ có sự chuyển hướng thích hợp với tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả tốt nhất, doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo chuyên nghiệp thông qua phần mềm để sát thực tế. 1. Xác định mục tiêu của buổi đào tạo ngay từ đầu Trước khi bắt đầu một chương trình đào tạo nhân viên, công ty nên xác định rõ mục tiêu và yêu cầu đào tạo. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đào tạo đều phù hợp. Và còn đáp ứng được kỳ vọng của các công ty hiện nay. Thiết lập quy trình đánh giá yêu cầu thường bao gồm việc xem xét khoảng cách giữa chuyên môn bây giờ của người lao động và các nguyên tắc công việc trong tương lai. Bên cạnh đó, những yếu tố như thay đổi trong thị trường, công nghệ mới. Hay xu hướng ngành nghề cũng bắt buộc được cân nhắc. 2. H...

Chuyên viên nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong các doanh nghiệp. Không chỉ đảm nhận ở các công việc như tuyển dụng và quản trị lao động. Chuyên viên nhân sự còn phải bổ sung thêm chuyên môn mới. Nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đa dạng và phức tạp hơn. Dưới đây là những chuyên môn quản lý nhân lực quan trọng mà mỗi chuyên viên nguồn lực phải có để thành công trong công việc. 1. Kỹ năng giao tiếp Giao tiếp luôn là yếu tố hàng đầu đối với bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp. Đối với chuyên viên nguồn lực, chuyên môn này càng trở cần không thể thiếu. Họ buộc phải biết cách lắng nghe và truyền tải thông tin rõ ràng, mạch lạc cho người lao động và quản trị. Giao tiếp không chỉ dừng lại ở việc trao đổi trực tiếp mà còn liên quan đến việc sử dụng email, tin nhắn. Đặc biệt là các kênh hoặc nhóm nội bộ khác của công ty. Một chuyên viên nhân sự giỏi sẽ biết cách thể hiện sự đồng cảm, tinh tế và chuyên nghiệp. Kết nối và biết cách xử lý các xung đột một cách hiệu quả. Từ đó, đóng góp và...