Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Nhiều doanh nghiệp đầu tư phần mềm HRM với kỳ vọng tự động hóa công tác quản lý nhân sự. Từ đó, giảm tải công việc hành chính và nâng cao hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, không phải dự án nào cũng mang lại kết quả như mong muốn.  Dưới đây là 5 bước quan trọng giúp triển khai phần mềm HRM hiệu quả. Bước 1: Đánh giá thực trạng quản trị nhân sự trước khi triển khai Nhiều doanh nghiệp vội vàng lựa chọn phần mềm mà chưa xác định rõ những vấn đề đang tồn tại trong hoạt động quản lý nhân sự.  Điều này dễ dẫn đến tình trạng đầu tư hệ thống có nhiều tính năng nhưng lại không giải quyết được các điểm nghẽn thực tế. Ví dụ, doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong quản lý chấm công và tính lương nhưng lại ưu tiên các tính năng phân tích dữ liệu nâng cao ít được sử dụng. Trước khi triển khai, doanh nghiệp cần rà soát toàn bộ quy trình nhân sự hiện tại như: Tuyển dụng Quản lý hồ sơ nhân viên Chấm công Tính lương Đánh giá hiệu suất Đào tạo nhân sự Việc đánh giá thực trạng giúp xác định rõ các vấn ...

Bộ phận nhân sự đang phải xử lý ngày càng nhiều công việc cùng lúc: tuyển dụng, chấm công, tính lương, đánh giá hiệu suất, đào tạo và giữ chân nhân tài.  Sự xuất hiện của AI đã tạo ra một bước chuyển lớn trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Thay vì chỉ hỗ trợ lưu trữ dữ liệu hoặc tự động hóa các tác vụ đơn giản, nhiều hệ thống phần mềm quản lý nhân sự hiện nay đã tích hợp các công nghệ AI có khả năng phân tích, dự đoán và hỗ trợ ra quyết định. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và giảm đáng kể khối lượng công việc cho đội ngũ HR. AI đang thay đổi vai trò của bộ phận nhân sự Trước đây, phần lớn thời gian của nhân sự thường dành cho các công việc hành chính như nhập liệu, tổng hợp báo cáo hoặc xử lý hồ sơ. Điều này khiến HR khó tập trung vào những nhiệm vụ mang tính chiến lược hơn như phát triển nhân tài hay xây dựng văn hóa doanh nghiệp.  Nhờ công cụ AI, nhiều quy trình đã được tự động hóa, giúp bộ phận nhân sự chuyển từ vai trò xử lý giấy tờ sang vai trò...

Các doanh nghiệp đều đặt ra mục tiêu tăng trưởng mỗi năm. Tuy nhiên, để triển khai được kế hoạch đạt theo mục tiêu đã đặt gặp rất nhiều khó khăn. Bộ phận kinh doanh theo đuổi doanh số, marketing chạy chiến dịch riêng, trong khi đội vận hành lại tập trung xử lý công việc nội bộ. Khi các phòng ban thiếu sự liên kết, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng “bận nhưng không hiệu quả”.  Đó cũng là lý do nhiều tổ chức hiện nay bắt đầu quan tâm đến câu hỏi “OKRs là gì?” Đây như một phương pháp giúp đồng bộ mục tiêu và nâng cao hiệu suất làm việc. Không chỉ được sử dụng trong các tập đoàn công nghệ lớn, OKRs hiện đã trở thành mô hình quản trị mục tiêu được nhiều doanh nghiệp ứng dụng trong quá trình mở rộng và chuyển đổi vận hành. 1. OKRs là gì? OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu dựa trên hai thành phần chính gồm: Objectives (Mục tiêu) Key Results (Kết quả then chốt) Trong đó, Objectives là mục tiêu doanh nghiệp muốn đạt được, còn Key Results là những chỉ số cụ thể dùng để đo lường mức đ...

Biến động nhân sự là tình trạng được diễn ra ngày càng tăng tại nhiều doanh nghiệp. Không chỉ xuất hiện ở các ngành nghề đặc thù, xu hướng này đang lan rộng trên nhiều lĩnh vực khác nhau.  Sự gia tăng tỷ lệ nghỉ việc không đơn thuần xuất phát từ vấn đề lương thưởng như trước đây. Người lao động hiện đại đang có nhiều thay đổi trong tư duy nghề nghiệp. Hãy cùng chúng tôi tìm câu trả lời ngay nhé. Người lao động hiện nay ưu tiên trải nghiệm làm việc hơn trước Trước đây, nhiều người sẵn sàng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp chỉ để đảm bảo thu nhập ổn định. Tuy nhiên, thế hệ lao động hiện nay lại có góc nhìn khác về công việc.  Điều này khiến tỷ lệ nghỉ việc tăng nhanh ở những doanh nghiệp chưa kịp thay đổi tư duy quản trị nhân sự. Họ quan tâm nhiều hơn đến: Môi trường làm việc tích cực Khả năng cân bằng cuộc sống Cơ hội phát triển kỹ năng Sự tôn trọng trong công việc Giá trị cá nhân được ghi nhận Áp lực công việc kéo dài khiến nhân sự dễ mất động lực Một trong nhữn...

Một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp chính là “điểm chạm” đầu tiên giúp ứng viên cảm nhận rõ nét về văn hóa, môi trường làm việc và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp.  Chính vì vậy, xây dựng thương hiệu doanh nghiệp trong hoạt động tuyển dụng đang trở thành chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài và nâng cao sức cạnh tranh. Khi được triển khai bài bản, thương hiệu tuyển dụng không chỉ hỗ trợ tuyển đúng người mà còn góp phần gia tăng độ uy tín, tạo nền tảng phát triển bền vững.  Vậy doanh nghiệp cần thực hiện quy trình như thế nào để xây dựng thương hiệu hiệu quả ngay trong hoạt động tuyển dụng? Bước 1: Xác định rõ giá trị thương hiệu tuyển dụng Trước khi truyền tải hình ảnh đến ứng viên, doanh nghiệp cần xác định rõ bản sắc thương hiệu của mình.  Đây là giai đoạn doanh nghiệp trả lời những câu hỏi quan trọng như: Doanh nghiệp mang lại điều gì khác biệt cho nhân sự? Môi trường làm việc có những giá trị nổi bật nào? Nhân viên có cơ hội phát ...

Ngày nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài không còn phụ thuộc hoàn toàn vào mức lương hay chế độ đãi ngộ. Thay vào đó, hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp đang trở thành yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định ứng tuyển của người lao động. Chính vì vậy, xây dựng thương hiệu doanh nghiệp đang là chiến lược được nhiều công ty chú trọng đầu tư. Đối với một nhà tuyển dụng , thương hiệu doanh nghiệp không chỉ giúp thu hút ứng viên chất lượng mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo nền tảng phát triển bền vững. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây. 1. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tích cực Yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình xây dựng thương hiệu doanh nghiệp chính là môi trường làm việc. Một doanh nghiệp có văn hóa tích cực, minh bạch và chuyên nghiệp sẽ tạo được thiện cảm lớn đối với nhân viên cũng như ứng viên. Hiện nay, người lao động không chỉ quan tâ...