Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Nguồn lao động ngày càng khan hiếm, đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra các chiến lược quản lý nhân sự bền vững. Việc quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn là yếu tố quyết định để thu hút nhân tài . Bởi những ứng viên giỏi luôn tìm kiếm môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng và có lộ trình phát triển rõ ràng.  Để thành công, doanh nghiệp cần triển khai các chiến lược quản lý nhân sự hiện đại, dựa trên 4 yếu tố then chốt dưới đây. 1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng khoa học và minh bạch Một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả bắt đầu từ chiến lược tuyển dụng rõ ràng. Doanh nghiệp cần xác định rõ vị trí cần tuyển, kỹ năng cốt lõi và mục tiêu dài hạn của từng bộ phận. Việc này giúp đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực cá nhân và định hướng phát triển của tổ chức.  Minh bạch trong tuyển dụng là yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài . Các ứng viên tiềm năng thường quan tâm đến quy trình đánh giá công bằng và cơ hội được thể hiện năng lực thực ...

Giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất và xây dựng đội ngũ gắn bó lâu dài, đây là ba mục tiêu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng hướng đến trong quá trình phát triển. Tuy nhiên, để đạt được điều đó, bộ phận nhân sự không chỉ cần kỹ năng quản lý thông thường mà còn phải liên tục cập nhật xu hướng, công cụ và tư duy quản trị mới. Bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ tổng hợp 5 yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự hiệu quả nhất. 1. Ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý nhân sự Công nghệ đang thay đổi cách doanh nghiệp quản lý con người. Việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự giúp tự động hóa các quy trình như chấm công, tính lương, quản lý hồ sơ hay theo dõi năng lực nhân viên. Nhờ đó, doanh nghiệp giảm được sai sót thủ công, tiết kiệm thời gian và có thể tập trung vào các chiến lược phát triển nhân tài.  Đặc biệt, dữ liệu từ hệ thống phần mềm còn hỗ trợ nhà quản lý đưa ra các quyết định chính xác hơn về phân bổ nhân sự, đánh giá hiệu suất và hoạch định lộ trình thăng tiến ...

N ội dung JD tuyển dụng (Job Description – mô tả công việc) chỉn chu, hấp dẫn sẽ giúp cho việc thu hút nhân tài. Một JD không chỉ đơn thuần là bản liệt kê nhiệm vụ và yêu cầu công việc, mà còn là “bộ mặt thương hiệu” thể hiện văn hóa, giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp. Vậy đâu là những yếu tố cốt lõi giúp nội dung JD thật sự nổi bật và chạm đến ứng viên tiềm năng? 1. JD tuyển dụng là gì và tại sao lại quan trọng? JD tuyển dụng là bản mô tả chi tiết về vị trí công việc mà doanh nghiệp cần tuyển, bao gồm nhiệm vụ, quyền hạn, kỹ năng, kinh nghiệm và yêu cầu chuyên môn. Đây là công cụ giúp ứng viên hiểu rõ về công việc, đồng thời giúp doanh nghiệp xác định đúng người phù hợp với vị trí. Một nội dung JD tuyển dụng được đầu tư kỹ lưỡng không chỉ giúp tiết kiệm thời gian trong quy trình sàng lọc ứng viên, mà còn tăng tỷ lệ phản hồi tích cực, đặc biệt trong các ngành nghề có tính cạnh tranh cao như marketing, công nghệ thông tin, tài chính hay nhân sự. 2. Những nội dung JD tuyển dụng tạ...

Tuyển dụng là công việc bắt buộc mà doanh nghiệp nào cũng sẽ cần. Với các doanh nghiệp lớn, việc tuyển dụng lại càng được xảy ra thường xuyên hơn. Vậy nên, việc tối ưu chi phí tuyển dụng luôn là mục tiêu quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn. Tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm ngân sách mà còn đảm bảo chất lượng nhân sự đầu vào, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động dài hạn của doanh nghiệp. 1. Thực trạng chi phí tuyển dụng tại các doanh nghiệp lớn Chi phí tuyển dụng bao gồm nhiều hạng mục như chi phí đăng tin tuyển dụng, chi phí phỏng vấn, đào tạo nhân viên mới, chi phí cho đội ngũ nhân sự, cũng như tổn thất khi vị trí chưa được lấp đầy. Với các doanh nghiệp quy mô lớn, việc tuyển dụng liên tục và ở nhiều cấp độ khác nhau khiến tổng chi phí này tăng cao đáng kể.  Một sai lầm thường gặp là doanh nghiệp đầu tư nhiều vào quảng cáo tuyển dụng mà không tối ưu quy trình nội bộ. Điều này không chỉ làm tăng chi phí mà còn kéo dài thời gian tuyển dụng, gây ảnh hư...

Quản lý nhân sự  luôn là công việc đóng vai trò quan trọng trong mô hình doanh nghiệp hiện nay. Để có thể quản lý một đội ngũ hiệu quả, doanh nghiệp cần phải có quy trình và cách thức triển khai rõ ràng. Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn tồn tại những sai lầm nghiêm trọng trong quản trị nguồn nhân lực, gây ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, tinh thần làm việc và thậm chí dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám. Bài viết này sẽ phân tích những lỗi phổ biến nhất và đưa ra giải pháp khắc phục hiệu quả. 1. Tuyển dụng thiếu chiến lược Một trong những sai lầm thường gặp là tuyển dụng theo cảm tính, không dựa trên kế hoạch nhân sự dài hạn. Điều này khiến doanh nghiệp sẽ bị t hiếu nhân lực ở các vị trí quan trọng và t uyển dụng sai người. Điều này sẽ khiến doanh nghiệp lãng phí thời gian và chi phí đào tạo. Giải pháp dành cho doanh nghiệp là: Cần xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, kết hợp công nghệ HRM và các công cụ đánh giá năng lực để chọn lọc ứng viên phù hợp....