Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Doanh nghiệp lớn là nơi môi trường làm việc có nhiều biến động. Vậy nên đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao và vai trò của vị trí c huyên viên tuyển dụng  cũng trở nên quan trọng hơn. Ngoài việc cung cấp nhân sự phù hợp cho từng vị trí, họ còn góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu trong việc quản lý nhân sự . Nhờ đó có thể thu hút nhiều nhân tài và đảm bảo chất lượng đội ngũ trong dài hạn. Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao, một chuyên viên tuyển dụng chuyên nghiệp cần sở hữu nhiều kỹ năng cốt lõi. Dưới đây là những năng lực quan trọng nhất giúp họ thành công trong doanh nghiệp lớn. 1. Hiểu rõ nhu cầu nhân sự và tư duy phân tích Trong doanh nghiệp quy mô lớn, mỗi vị trí tuyển dụng thường yêu cầu bộ tiêu chí rõ ràng và đòi hỏi sự chính xác cao trong tuyển chọn. Vì vậy, Chuyên viên tuyển dụng cần có khả năng phân tích sâu nhu cầu của từng phòng ban. Họ phải hiểu rõ: Mục tiêu công việc của vị trí cần tuyển Các kỹ năng chuyên môn bắt buộc Tính cách và phẩm chất phù hợp với ...

Ngày nay, công nghệ AI đang thay đổi cách doanh nghiệp tiếp cận và quản lý quy trình tuyển dụng nhân sự . Từ việc sàng lọc hồ sơ đến phỏng vấn và dự báo hiệu suất, AI mang lại hiệu suất cao hơn, giảm thiểu sai sót chủ quan và tối ưu chi phí tuyển dụng. Bài viết dưới đây là những điểm nổi bật khi áp dụng công nghệ AI vào tuyển dụng. 1. Tự động hóa sàng lọc hồ sơ và rút ngắn thời gian tuyển dụng Một trong những ứng dụng dễ thấy nhất của công nghệ AI là tự động hóa quá trình sàng lọc hồ sơ ứng viên. Thay vì nhân sự phải đọc hàng trăm CV, hệ thống AI có thể phân tích nhanh các tiêu chí như kinh nghiệm, kỹ năng, bằng cấp và từ khóa chuyên môn để xếp hạng ứng viên theo mức phù hợp. Việc này giúp giảm đáng kể thời gian tuyển dụng (Time-to-hire) và cho phép đội ngũ nhân sự tập trung vào những công việc mang giá trị cao hơn như phỏng vấn chuyên sâu và đánh giá văn hóa phù hợp. Đồng thời, AI có thể loại bỏ các lỗi thủ công như sơ sót trong lọc, giúp quy trình minh bạch hơn. Để đạt hiệu quả, d...

Nguồn nhân lực chính là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Việc xây dựng một quy trình quản lý nhân sự chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và tạo nền tảng phát triển bền vững. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có một quy trình rõ ràng, đồng bộ và tối ưu. Bài viết dưới đây sẽ phân tích chi tiết quy trình quản lý nhân sự là gì và cách tối ưu quy trình này. 1. Quy trình quản lý nhân sự là gì? Quy trình quản lý nhân sự là tập hợp các bước mà doanh nghiệp thực hiện để tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Đây là chuỗi hoạt động liên tục, đảm bảo mỗi nhân viên đều được bố trí đúng vị trí, làm đúng việc và phát huy tối đa năng lực. Quy trình quản lý nhân sự thường bao gồm các thành phần chính như: Hoạch định nhu cầu nhân sự. Tuyển dụng và tiếp nhận nhân sự mới. Quản lý hồ sơ, chấm công – tính lương, đánh giá hiệu suất. Đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài. Một quy trình rõ ràng không chỉ giúp doanh nghiệp giảm...

T ối ưu hiệu suất làm việc là điều mà chủ doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới. Để tối ưu hiệu suất làm việc một cách tốt nhất, doanh nghiệp cần ứng dụng phần mềm HRM.  Phần mềm quản lý nhân sự hiện đại không chỉ số hóa quy trình mà còn giúp đo lường, tự động hóa và nâng cao hiệu quả công việc. Hãy cùng chúng tôi đi tìm hiểu rõ vấn đề này ngay nhé. 1. Chuẩn hóa quy trình và giảm lãng phí thời gian Chuẩn hóa quy trình nhân sự là bước đầu tiên để tối ưu hiệu suất làm việc . Các nghiệp vụ lặp lại như quản lý chấm công, tính lương, phê duyệt nghỉ phép và tuyển dụng nếu được thực hiện thủ công sẽ tiêu tốn nhiều thời gian và dễ sai sót. Một phần mềm quản lý nhân sự hiện đại cho phép tự động hóa những quy trình này, giảm thời gian xử lý và hạn chế lỗi do thao tác thủ công.  Khi quy trình được số hóa, mọi bước đều có thể định nghĩa rõ ràng, gán trách nhiệm và theo dõi trạng thái theo thời gian thực. Điều này giúp quản lý nhanh chóng phát hiện điểm nghẽn và điều chỉnh năng lực phâ...