Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Nhân tài không lựa chọn doanh nghiệp chỉ vì mức lương được đề xuất. Quyết định gia nhập một tổ chức thường dựa trên tổng thể các giá trị mà doanh nghiệp mang lại trong suốt quá trình làm việc. Vì vậy, xây dựng chế độ đãi ngộ bài bản, rõ ràng và có chiều sâu là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao. Dưới đây là 5 chế độ đãi ngộ có tác động trực tiếp đến khả năng chiêu mộ nhân tài. 1. Chính sách lương thưởng minh bạch, cạnh tranh theo năng lực Lương vẫn là yếu tố đầu tiên ứng viên xem xét khi đánh giá một cơ hội nghề nghiệp. Tuy nhiên, điều quan trọng không chỉ nằm ở con số, mà ở cách doanh nghiệp xây dựng và truyền thông chính sách lương thưởng. Một chế độ đãi ngộ hiệu quả cần đảm bảo mức lương cạnh tranh so với thị trường, đồng thời gắn chặt với năng lực và kết quả làm việc. Việc công khai thang bậc lương, tiêu chí tăng lương và cơ chế thưởng giúp ứng viên cảm nhận được sự công bằng và cơ hội phát triển dài hạn. Đây là nền tảng để tạo n...

Quản lý nhân sự thời đại 4.0 không còn dừng ở việc chấm công, tính lương hay theo dõi hồ sơ lao động. Doanh nghiệp ngày nay phải quản trị con người trong môi trường số hóa, nơi dữ liệu, công nghệ và trải nghiệm nhân viên trở thành lợi thế cạnh tranh. Nếu vẫn vận hành theo tư duy cũ, bộ máy nhân sự sẽ nhanh chóng trở thành “điểm nghẽn” cho tăng trưởng. Dưới đây là 5 lưu ý qua trọng giúp doanh nghiệp triển khai quản lý nhân sự hiệu quả trong bối cảnh chuyển đổi số. 1. Chuyển đổi từ quản lý thủ công sang quản trị nhân sự dựa trên dữ liệu Trong thời đại 4.0, dữ liệu là nền tảng của mọi quyết định quản trị. Quản lý nhân sự không thể tiếp tục dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm cá nhân, mà cần được hỗ trợ bởi hệ thống dữ liệu tập trung. Việc ứng dụng phần mềm HRM giúp doanh nghiệp số hóa toàn bộ vòng đời nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, đãi ngộ và phát triển nghề nghiệp. Khi dữ liệu được cập nhật theo thời gian thực, nhà quản lý có thể: Phân tích năng suất lao động theo phòng...

Cách viết mô tả công việc kém sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc thu hút ứng viên của doanh nghiệp. Khiến doanh nghiệp thu hút sai ứng viên, kéo dài thời gian tuyển dụng và làm tăng chi phí sàng lọc. Vì vậy, cách viết JD công việc không chỉ là việc liệt kê nhiệm vụ, mà là quá trình truyền tải chính xác nhu cầu tuyển dụng, kỳ vọng và giá trị mà doanh nghiệp mang lại. Để JD thực sự hiệu quả, doanh nghiệp cần tập trung vào 5 yếu tố quan trọng dưới đây. 1. Xác định đúng mục tiêu của vị trí trước khi viết JD Sai lầm phổ biến nhất khi viết JD là bắt đầu từ danh sách công việc có sẵn hoặc sao chép mẫu từ vị trí tương tự. Trước khi đặt bút viết, doanh nghiệp cần xác định rõ vị trí này được tạo ra để giải quyết vấn đề gì và đóng vai trò gì trong tổ chức. Một JD hiệu quả luôn xuất phát từ mục tiêu công việc, không phải từ chức danh. Khi mục tiêu được xác định rõ, nội dung JD sẽ bám sát thực tế, tránh lan man và giúp ứng viên hiểu chính xác giá trị mà họ cần tạo ra nếu được tuyển dụng. 2. Trình b...