Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Tình trạng đánh giá nhân viên theo cảm tính vẫn đang được thực hiện tại nhiều doanh nghiệp. Hoặc chỉ dựa vào kết quả cuối cùng mà bỏ qua cả quá trình làm việc của nhân viên. Điều này tác động rất lớn đến động lực làm việc và sự phát triển của nhân viên. Vậy nên, để đánh giá một đội ngũ làm việc hiệu quả, cũng như khích lệ được tinh thần làm việc của nhân viên, doanh nghiệp cần có quy trình đánh giá nhân sự rõ ràng, minh bạch và thống nhất. Đây không chỉ là cơ sở để khen thưởng, đào tạo hay bổ nhiệm mà còn giúp doanh nghiệp phát hiện những vấn đề trong công tác quản trị nhân lực. 1. Đánh giá nhân sự là gì? Đánh giá nhân sự là quá trình đo lường và phân tích mức độ hoàn thành công việc, năng lực chuyên môn, kỹ năng và thái độ làm việc của nhân viên dựa trên các tiêu chí đã được doanh nghiệp xây dựng trước đó.  Hoạt động này không đơn thuần nhằm xác định ai làm tốt hay chưa tốt. Quan trọng hơn, đánh giá nhân sự giúp doanh nghiệp hiểu được điểm mạnh, điểm cần cải thiện của từng cá nhân...

Nhiều doanh nghiệp đầu tư phần mềm HRM với kỳ vọng tự động hóa công tác quản lý nhân sự. Từ đó, giảm tải công việc hành chính và nâng cao hiệu quả vận hành. Tuy nhiên, không phải dự án nào cũng mang lại kết quả như mong muốn.  Dưới đây là 5 bước quan trọng giúp triển khai phần mềm HRM hiệu quả. Bước 1: Đánh giá thực trạng quản trị nhân sự trước khi triển khai Nhiều doanh nghiệp vội vàng lựa chọn phần mềm mà chưa xác định rõ những vấn đề đang tồn tại trong hoạt động quản lý nhân sự.  Điều này dễ dẫn đến tình trạng đầu tư hệ thống có nhiều tính năng nhưng lại không giải quyết được các điểm nghẽn thực tế. Ví dụ, doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong quản lý chấm công và tính lương nhưng lại ưu tiên các tính năng phân tích dữ liệu nâng cao ít được sử dụng. Trước khi triển khai, doanh nghiệp cần rà soát toàn bộ quy trình nhân sự hiện tại như: Tuyển dụng Quản lý hồ sơ nhân viên Chấm công Tính lương Đánh giá hiệu suất Đào tạo nhân sự Việc đánh giá thực trạng giúp xác định rõ các vấn ...

Bộ phận nhân sự đang phải xử lý ngày càng nhiều công việc cùng lúc: tuyển dụng, chấm công, tính lương, đánh giá hiệu suất, đào tạo và giữ chân nhân tài.  Sự xuất hiện của AI đã tạo ra một bước chuyển lớn trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Thay vì chỉ hỗ trợ lưu trữ dữ liệu hoặc tự động hóa các tác vụ đơn giản, nhiều hệ thống phần mềm quản lý nhân sự hiện nay đã tích hợp các công nghệ AI có khả năng phân tích, dự đoán và hỗ trợ ra quyết định. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và giảm đáng kể khối lượng công việc cho đội ngũ HR. AI đang thay đổi vai trò của bộ phận nhân sự Trước đây, phần lớn thời gian của nhân sự thường dành cho các công việc hành chính như nhập liệu, tổng hợp báo cáo hoặc xử lý hồ sơ. Điều này khiến HR khó tập trung vào những nhiệm vụ mang tính chiến lược hơn như phát triển nhân tài hay xây dựng văn hóa doanh nghiệp.  Nhờ công cụ AI, nhiều quy trình đã được tự động hóa, giúp bộ phận nhân sự chuyển từ vai trò xử lý giấy tờ sang vai trò...