Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Quản trị nhân sự không chỉ dừng lại ở việc phân công công việc, đánh giá hiệu suất mà còn là yếu tố quyết định khả năng phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Việc lựa chọn đúng mô hình quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả. Đảm bảo được việc tối ưu năng suất lao động mà không bị mất quá nhiều thời gian lãng phí. 1. Mô hình quản lý nhân sự theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) Đây là một trong những mô hình quản lý nhân sự được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhờ khả năng gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của tổ chức. Thay vì quản lý nhân viên theo thời gian làm việc, doanh nghiệp sẽ đánh giá dựa trên kết quả và mức độ hoàn thành mục tiêu đã thống nhất từ đầu. Ưu điểm lớn nhất của mô hình này là giúp nhân viên hiểu rõ mình cần đạt được điều gì. Từ đó chủ động xây dựng kế hoạch làm việc và nâng cao tinh thần trách nhiệm. Nhà quản lý cũng dễ dàng theo dõi tiến độ, đánh giá hiệu quả và đưa ra các chính sách khen thưởng minh bạch.  Tuy nhi...

Một doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng chắc chắn sẽ thành công. Những để xây dựng được nguồn nhân lực phù hợp, nhà tuyển dụng đóng vai trò là cầu nối giữa doanh nghiệp và ứng viên. Không chỉ tìm kiếm nhân tài, họ còn góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp trên thị trường lao động và nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Vai trò của nhà tuyển dụng trong doanh nghiệp Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, vai trò của nhà tuyển dụng không còn dừng lại ở việc đăng tin tuyển dụng hay sàng lọc hồ sơ. Họ là người trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực cũng như tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Xác định đúng nhu cầu tuyển dụng: Nhà tuyển dụng cần phối hợp với các phòng ban để phân tích vị trí cần tuyển, yêu cầu công việc và năng lực ứng viên. Việc xác định đúng nhu cầu ngay từ đầu giúp doanh nghiệp tuyển đúng người, đúng thời điểm và tránh lãng phí chi phí tuyển dụng. Tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng: Thay vì chỉ chờ ứng viên nộp hồ sơ, nhà tuyển dụn...

Một mẫu CV xin việc đẹp có thể giúp ứng viên tạo ấn tượng ban đầu. Tuy nhiên, đó vẫn chưa phải là yếu tố quyết định để vượt qua vòng sàng lọc. Điều nhà tuyển dụng thực sự quan tâm là cách thông tin được trình bày có rõ ràng, phù hợp với vị trí ứng tuyển và thể hiện đúng năng lực của ứng viên hay không. Vì vậy, trước khi đầu tư vào thiết kế, hãy lưu ý những điểm quan trọng dưới đây. 1. Ưu tiên bố cục dễ đọc thay vì thiết kế quá cầu kỳ Nhiều ứng viên dành hàng giờ để lựa chọn màu sắc, icon hoặc hiệu ứng đồ họa với mong muốn CV trở nên nổi bật. Tuy nhiên, nếu bố cục quá phức tạp, nhà tuyển dụng sẽ mất nhiều thời gian để tìm kiếm thông tin quan trọng và dễ bỏ qua hồ sơ. Nhưng t hực tế, phần lớn nhà tuyển dụng chỉ dành khoảng vài chục giây để xem một CV trong vòng sàng lọc đầu tiên. Nếu các mục như thông tin cá nhân, kinh nghiệm làm việc, học vấn và kỹ năng được trình bày thiếu logic hoặc sử dụng quá nhiều font chữ, màu sắc, khả năng CV bị loại sẽ cao hơn. Một mẫu CV xin việc hiệu quả nên ...

Giờ đây, doanh nghiệp không thể đánh giá năng lực nhân viên chỉ qua hiệu suất làm việc. Một nhân viên đạt hiệu suất cao không chỉ nhờ chuyên môn giỏi mà còn cần có kỹ năng phù hợp và thái độ tích cực trong công việc. Nếu doanh nghiệp chỉ đánh giá dựa trên kết quả công việc hoặc kinh nghiệm, quá trình đánh giá năng lực sẽ dễ thiếu toàn diện. Đây cũng là lý do mô hình ASK được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân sự một cách khoa học và khách quan. 1. Mô hình ASK là gì? Mô hình ASK là phương pháp đánh giá năng lực nhân sự dựa trên ba yếu tố cốt lõi gồm Attitude (Thái độ), Skills (Kỹ năng) và Knowledge (Kiến thức). Đây là mô hình được sử dụng rộng rãi trong quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định mức độ đáp ứng của nhân viên đối với từng vị trí công việc. Điểm mạnh của ASK nằm ở việc không chỉ xem xét nhân viên "biết gì" mà còn đánh giá "làm được gì" và "làm việc như thế nào". Ba yếu tố này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Mộ...