Cách phát triển nguồn lực cho doanh nghiệp hiện nay

Nguồn nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng góp phần xây dựng và sự chuyển hướng công ty bền vững. Giúp các tổ chức xây dựng nền tảng nhân lực cốt lõi bền chắc, để từ đó làm tiền đề cho các bước nhảy vọt trong tương lai. Vậy làm thế nào để sự chuyển hướng nguồn nhân lực cho tổ chức bây giờ. Bạn đọc hãy tìm hiểu bài viết dưới đây để đưa ra giải pháp phát triển thích hợp nhất.

1. Định nghĩa về phát triển nguồn nhân sự là gì?

Phát triển nguồn lực hay mở rộng nguồn nhân lực đều được hiểu là những hoạt động đào tạo chuẩn chỉnh trong một khoảng thời gian tuyệt đối. Nhằm mang đến những cải tiến tích cực về kỹ năng, năng lực nghề nghiệp của nhân viên. Suy ra giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng lao động, hiệu quả chế tạo, kinh doanh cho bây giờ và trong tương lai.

Cách phát triển nguồn lực cho doanh nghiệp hiện nay

2. Chiến lược để phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức

Vai trò của nguồn nhân sự đối với mỗi công ty là không hề nhỏ. Để mở rộng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, tổ chức phải áp dụng một số chiến thuật, kế hoạch như sau:

2.1. Hoạch định nguồn nhân sự

Đây là bước đầu tiên mà các công ty phải xác định rõ về yêu cầu nhân sự ở hiện nay và trong tương lai. Một số mục tiêu chính trong việc hoạch định nhân lực là:

• Giúp tổ chức tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân sự.
• Cam kết chất lượng nguồn nhân lực.
• Có thể dự báo được nhu cầu về nguồn lực trong tương lai. Từ đó đưa ra những phương án tuyển dụng và mở rộng nhân lực sắp tới.

2.2. Thiết lập quy trình đào tạo nguồn nhân sự

Hầu hết doanh nghiệp nào cũng sẽ có quy trình đào tạo nguồn nhân lực một cách bài bản, từ việc bổ sung thêm kiến thức cho đến kỹ năng. Suy ra thành công tốt toàn bộ những công việc được giao và nâng cao hiệu quả làm việc cho doanh nghiệp.

5 bước để xây dựng quá trình đào tạo nguồn nhân lực

• Tìm hiểu yêu cầu đào tạo.
• Kiến tạo nên kế hoạch đào tạo và xin phê duyệt.
• Doanh nghiệp PR đào tạo.
• Thiết lập doanh nghiệp lớp học.
• Kiểm tra và đánh giá sau khi đào tạo.

2.3. Chiến dịch thu hút nhân tài

Có thể nói, kế hoạch lôi kéo nhân tài luôn là chỉ tiêu của những tổ chức. Nhờ vào việc thiết lập hình ảnh, nhãn hiệu của tổ chức, để suy ra kiến tạo nên và triển khai quá trình tuyển dụng để tiếp cận những tài năng trẻ phù hợp.

2.4. Thực hiện phân bổ và sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất

Đây là quy trình thiết lập tất cả nguồn lực của tổ chức sao cho thích hợp với từng vị trí công việc. Nếu doanh nghiệp thực thi phân bổ một cách hợp lý và hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được các điểm mạnh của từng vị trí đó. Từ đó công ty sẽ dễ dàng đánh giá thành tích người lao động hơn. Và tạo nên tính công bằng trong công việc hơn.

2.5. Cam kết và duy trì nhân lực ổn định

Việc đảm bảo và duy trì nguồn lực chính là quy trình góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chế độ phúc lợi của công ty. Tạo lòng tin cho nguồn lực cũng như góp phần giữ chân những nhân tài đang có. Từ đó, họ sẽ đóng góp hết mình cho công ty.

Như vậy, trên đây là những giải pháp giúp tổ chức mở rộng nguồn nhân lực của mình. Tuy nhiên, giờ đây để phát triển nguồn nhân lực hay quản trị nguồn lực một cách đơn thuần và hiệu quả nhất thì tổ chức có thể dùng phần mềm quản trị nhân lực của BRAVO. Đây là một trong những phần mềm đang được các công ty vừa và lớn đánh giá tốt nhất bây giờ.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Hướng dẫn ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả nhất.

2. Sự cần thiết của việc phân tích các chỉ số kinh tế.