Nghiệp vụ quản lý nhân sự

  Trong chiến lược tuyển dụng chung, phỏng vấn là bước không thể thiếu để hoàn thiện một quy trình tuyển dụng. Việc thiết lập một quy trình phỏng vấn bài bản, chính xác, với sự kết hợp những kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ giúp kết nối nhu cầu giữa nhà tuyển dụng và ứng viên; bổ trợ doanh nghiệp tìm ra được nhân sự phù hợp nhất. Theo các chuyên gia về nhân sự, nếu có nhiều hơn một ứng viên tham gia phỏng vấn sẽ giúp đánh giá trở nên khách quan hơn, giúp giảm nguy cơ quyết định ứng viên dựa vào sự cảm tính của một cá nhân. Hơn nữa, nếu nhiều người cùng được hỏi về một chuyên môn, nhà tuyển dụng còn dễ dàng so sánh các câu trả lời nhận được, để Từ đó có cái nhìn chân thực nhất về ứng viên. Dưới đây là gợi ý cho việc tổ chức buổi phỏng vấn tại doanh nghiệp với những chuyên môn phỏng vấn tuyển dụng chuyên nghiệp. kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng: thiết lập quy trình phỏng vấn Trong mỗi buổi phỏng vấn, tiến trình phỏng vấn chuẩn được thực hiện như sau: Phần 1: tổng quan Một và...

  Bộ phận tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty. Trong đó, chuyên viên tuyển dụng sẽ là người trực tiếp quản trị tất cả các vận hành liên quan đến tuyển dụng từ việc đăng tin, chọn lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên… Dưới đây là các chuyên môn tuyển dụng hiệu quả, giúp tổ chức tìm thấy các ứng viên tiềm năng thích hợp với cấu trúc nhân sự của mình. Sở hữu nhiều các chuyên môn tuyển dụng khác nhau để tăng hiệu quả của vận hành tuyển dụng. Dưới đây là 7 chuyên môn chuyên sâu mà bạn có thể áp dụng cho mô hình của công ty hiện hành: 1. Kỹ năng giao tiếp Giao tiếp tốt là điều kiện buộc phải của nhiều ngành nghề. Đặc thù là với những ai mong muốn theo đuổi ngành nhân sự. Bởi ở vị trí là nhà quản lý nhân sự, bạn luôn bắt buộc tiếp xúc và gặp gỡ với cực kỳ nhiều đối tượng khác nhau. Do vậy, có kỹ năng giao tiếp tốt sẽ giúp bạn làm chủ được tình huống, để khai thác thông tin tốt hơn từ phía ứng viên. Từ đó, bạn có thể đưa ra cá...

Trong những công ty, đặc biệt là tổ chức vận hành ở quy mô lớn với tập hợp những cá nhân khác nhau về trình độ chuyên môn, tư tưởng văn hóa, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý… đã tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Trước sự đa dạng đó, làm thế nào để tổ chức có thể hòa hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, kết hợp sức mạnh từ nguồn lực con người độc lập, đóng góp vào sự mở rộng bền chắc của tổ chức. Đó là  lúc bắt buộc đến chiến thuật, kế hoạch kiến tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết qua bài viết sau đây. 1.Khái niệm văn hóa công ty Bất kỳ một công ty nào nếu thiếu đi thành phần văn hóa, tri thức thì khó mà thực hiện mục tiêu mở rộng vững chắc được. Văn hóa công ty là một loại tài sản vô hình của mỗi công ty. kiến tạo nên văn hóa doanh nghiệp chủ đạo là yêu cầu tất yếu của mọi chủ yếu sách phát triển thương hiệu, bởi qua hình ảnh thể hiện về văn hóa của mỗi tổ chức sẽ quảng cáo thương hiệu, kiến tạo kết quả cho công việc tuyển dụng. Văn hóa côn...