Tổng hợp các mẫu đánh giá năng lực nhân viên 2022

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên được dùng để các cấp quản lý công ty/doanh nghiệp liệt kê đánh giá và nhận xét người lao động theo những tiêu chí khác nhau. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp những biểu mẫu đánh giá năng lực người lao động chuẩn được áp dụng tại nhiều nhất doanh nghiệp hiện nay. Từ đó có cách đánh giá và theo sát công việc đối với nhân viên hiệu quả hơn.

Đánh giá người lao động là việc làm cần thiết của ban lãnh đạo hay quản trị tổ chức. sử dụng biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên là phương thức quản lý nguồn nhân sự không chỉ giúp phân loại năng lực, đặt đúng người đúng việc, giao phó đúng công việc phù hợp kỹ năng để đem đến kết quả tốt. Thông qua biểu mẫu đánh giá này, nhân viên cũng biết vị trí của mình, Từ đó có các sự cố gắng tốt hơn cho công việc được giao.

1. [Tải miễn phí] - Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên

Mẫu 1:

Tải về miễn phí các biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả nhất

Mẫu 2:

CÔNG TY ……………………………CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM


Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

————–

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN

Thời gian: ……….

Họ & tên: ……………………………………Đơn vị/ bộ phận:……………………………

Chức danh công việc: ……………………… Nhóm chức danh:..…………………………..

STTNội dungTrọng số (%)


Tần suất (ngày/tuần/tháng…)

Chỉ số đo lườngthực thi(%) thực hiệnKết quả


(TS*TH)


Thước đo

KPI
hiện naymục tiêu

1234567(8)=(7)/(6)=(8)x(2)
AĐánh giá theo KPI, X%70






I








1








2








3








II








1








2








Bkhả năng cống hiến, Y%30Tự đánh giáquản lý đánh giáquản trị đánh giá x TS
IKiến thức, y1



IIchuyên môn, y2


X
IIIHành vi, y3


X
TỔNG CỘNG:


(X+Y) = (x1+x2) + (y1+y2+y3)

100xxx (điểm tổng kết)


DUYỆTQUẢN LÝ TRỰC TIẾPNGƯỜI LAO ĐỘNG

Bảng đánh giá nhân viên mẫu 2

Mẫu 3:

LOGO doanh nghiệpCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM


Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

—————————-

BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN

Kính gửi: Ban giám đốc Công ty………………

Phòng Hành Chính Nhân Sự

Bộ phận (Phòng ban): ………………………………………………………………………

Người đánh giá: ………………………………………Chức vụ: …………………………………

Xin thông báo kết quả làm việc của người lao động như sau:

Họ và tên nhân viên: ………………………………………Vị trí: ………………………………

Phòng ban: ………………………………………………………………………………………………

Thời gian làm việc từ ngày …………………………………………….đến ngày …………………

Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.

STTNỘI DUNG ĐÁNH GIÁKẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ


GHI CHÚ

Xuất sắcKháTBKém
1Chấp hành quy định





Tuân thủ giờ làm việc và quy định lao động




Tuân thủ quy định, quy chế làm việc của doanh nghiệp




2Tác phong





Ẳn mặc gọn gàng, sạch sẽ




Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi công tác




Nhanh nhẹn, linh hoạt




3Quan hệ





Với cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng




Xử lý yêu cầu của khách hàng: nhanh chóng, kịp thời




Phong thái chăm sóc khách hàng: cẩn thận, kỹ càng, thỏa mãn yêu cầu của khách hàng




STTNỘI DUNG ĐÁNH GIÁKẾT QUẢ ĐÁNH GIÁGHI CHÚ
Xuất sắcKháTBKém
4Công việc





Tinh thần kết hợp trong công việc




Thao tác thực hiện công việc




Chất lượng, số lượng công việc thành công




Mức độ hiểu biết về công việc được giao




Năng lực tiếp thu công việc




Hiểu rõ các nghiệp vụ của công việc




Kiến thức kỹ năng phù hợp với công việc




Mức độ tin cậy




Tính kỷ luật




Khả năng làm việc độc lập và sự tự giác trong công việc




Sự sáng tạo trong công việc




Hiểu biết về thành phẩm dịch vụ của doanh nghiệp




Tinh thần học hỏi và cầu tiến




Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý




5chuyên môn





Chuyên môn giao tiếp




Kỹ năng làm việc nhóm




Thao tác thực hiện những chuyên môn mềm: giao tiếp, Đàm phán, thuyết phục,…




Kỹ năng xử lý vấn đề




Chuyên môn hoạch định công việc và quản lý




Chuyên môn thích ứng với công việc/áp lực công việc




6sử dụng trang thiết bị





Sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị





Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản của công ty





TỔNG SỐ ĐIỂM




(Cột đánh giá nào được đánh dấu nhiều nhất sẽ đánh giá nhân viên theo cấp độ đó).

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:

Ưu điểm của nhân viên: ……………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Khuyết điểm của nhân viên:…………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Đánh giá chung:……………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Kiến nghị:…………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………..

Giám đốc xét duyệt: ………Người lập biểu


(Ký, ghi rõ họ tên)

Bảng đánh giá người lao động mẫu 3

2. những quy định sử dụng đánh giá nhân viên

  • Ứng xử làm việc

Có nhiều nhà lãnh đạo đánh giá cao ứng xử của nhân viên hơn năng lực kỹ năng của họ. Bởi họ cho rằng kiến thức kỹ năng có thể trau dồi và đào tạo cho một người lao động chưa có kinh nghiệm. Tuy nhiên một người khả năng tốt nhưng kiêu ngạo và thái độ không đúng mực sẽ khó mà đem đến hiệu quả lâu dài trong quá trình làm việc. Sau đây là những nguyễn tắc thể hiện thái độ làm việc tốt trong biểu mẫu đánh giá khả năng nhân viên.

  • Tính trung thưc;
  • Cẩn trọng trong công việc;
  • Tinh thần tự giác, ham học hỏi;
  • Kính trọng đồng nghiệp và khách hàng;
  • Chuyên nên, đúng giờ.

  • Khả năng nhân viên

Trong biểu mẫu đánh giá khả năng nhân viên thường sẽ có 03 quy tắc để xét theo khả năng đó là: chỉ tiêu hành chính, chỉ tiêu mở rộng và mục tiêu thành công công việc được giao. Cụ thể:

– Chỉ tiêu hành chính: Đánh giá dựa trên hiệu quả công việc, mức độ làm việc. Từ đó làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải.

– Chỉ tiêu phát triển: Đánh giá mục tiêu phát triển (KPI) dựa theo chỉ tiêu ngắn/dài hạn và nguyện vọng của nhân viên… Suy ra, đưa ra các chiến lược mở rộng nhằm giúp đỡ nhân viên đạt kết quả tốt nhất trong công việc.

– Chỉ tiêu thành công công việc: Dựa trên khối lượng công việc được giao và việc thành công của người lao động mà nhà quản trị có thể đánh giá nhân viên nào có thực lực, người lao động nào nên đào tạo thêm.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Phần mềm quản lý nhân sự dành cho doanh nghiệp vừa và lớn.

2. Cách thức xây dựng quy trình quản lý nhân sự.


Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Hướng dẫn cách quản lý hồ sơ nhân sự doanh nghiệp dễ dàng, hiệu quả

Hình ảnh
Quản lý hồ sơ nhân sự là trách nhiệm có ảnh hưởng rất lớn đến  phòng Hành chính nhân sự. Vì vậy, mà các bộ phận nhân lực thực hiện việc này buộc phải có rất nhiều kỹ năng, nắm vững cách thức làm để xác định công việc được thuận lợi. C hi tiết các cách thức thực hiện để quản lý hồ sơ nhân sự như thế  nào, mời bạn đọc tìm hiểu qua nội dung sau đây. 1. Tại sao doanh nghiệp cần quản lý hồ sơ nhân sự? Hồ sơ nhân sự là nơi để lưu trữ những thông tin mỗi người người lao động khiến việc trong tổ chức như: Sơ yếu lý lịch, giao kèo cần lao, thang bảng lương, bảo hiểm,… mang rất nhiều loại thủ tục cũng như hồ sơ liên quan tới nguồn lực tổ chức buộc phải lưu giữ. Trong đấy, mang nhiều chiếc mang thể lưu trữ trong thời gian ngắn, nhưng cũng sở hữu chiếc buộc phải lưu trữ lâu dài. Dù là công việc bắt buộc, nhưng vẫn có nhiều người trực tiếp thực hiện quản trị hồ sơ chưa hiểu được đầy đủ ý nghĩa cũng như lý do của việc này. Dưới đây là một số lý do để công ty quản lý hồ sơ nhân lực một ...
Đọc thêm

Phương pháp tối ưu quy trình quản lý tiền lương hiệu quả nhất 2024

Hình ảnh
Q uản lý tiền lương đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất lao động của tổ chức. Nhà quản trị công ty buộc phải biết rõ về đặc điểm lao động tiền lương và cách quản lý hiệu quả nhất. Bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn đọc khám phá và khai thác thêm về các cách tối ưu hiệu quả nhất. 1. Khái niệm về quản trị tiền lương Quản lý tiền lương là một khâu quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Không những thế, nó còn đóng vai trò quyết định đối với tinh thần làm việc của nhân viên. Tổ chức đáp ứng mức lương phù hợp với từng người lao động sẽ triển khai tinh thần trọng trách của họ cao hơn. Kéo theo sự hăng say, chăm chỉ trong mọi công việc của nhân viên. vấn đề này không chỉ tạo nên sự lôi kéo của doanh nghiệp đối với nhân viên mà còn giúp mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức được kết nối bền lâu hơn. 2. Top 4 cách giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý tiền lương Dưới đây là 4 cách giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình phổ biến, hiệu quả và tiết kiệm thời gia...
Đọc thêm

Tầm quan trọng của Bảo hiểm xã hội đối với người lao động

Hình ảnh
Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế có vai trò giúp ổn định cuộc sống nhân viên. Hỗ trợ nhân viên khi gặp rủi ro: ốm đau, tai nạn lao động – bệnh nghề nghiệp, thất nghiệp… sớm trở lại trạng thái sức khỏe ban đầu cũng như sớm có việc làm…. Theo phương thức BHXH, BHYT, người lao động khi có việc làm và khỏe mạnh sẽ đóng góp một phần tiền lương, thu nhập vào quỹ dự phòng. Quỹ này  giúp đỡ nhân viên khi ốm đau, tai nạn, lúc sinh đẻ và phục vụ con cái ,  khi không làm việc, lúc già cả  để duy trì và ổn định cuộc sống của nhân viên và gia đình họ. Vì thế, hoạt động BHXH, BHYT, một mặt, đòi hỏi tính trách nhiệm cao của từng người lao động đối với bản thân mình, với gia đình và đối với cộng đồng, xã hội theo phương châm “mình vì mọi người, mọi người vì mình” thông qua quyền và nghĩa vụ. Mặt khác, thể hiện sự gắn kết sứ mệnh giữa những thành viên trong xã hội, giữa các thế hệ kế tiếp nhau trong một quốc gia, tạo thành một khối đoàn kết thống nhất về lợi ích trong một thể chế chính tr...
Đọc thêm