Bí kíp giảm tỷ lệ nghỉ việc tại các doanh nghiệp hiện nay

Ngày nay, tỷ lệ nghỉ việc tại những doanh nghiệp trở thành mối lo ngại rất lớn, ngay cả lúc trước khi đại dịch Covid hoành hành. Việc để công ty loại bỏ triệt để thực trạng nghỉ việc của nhân viên là rất khó. Tuy nhiên vẫn có một vài cách thức giúp tổ chức có thể nắm chân các nhân tài.

1. TOP 6 lý do khiến tỷ lệ nhân viên nghỉ việc

Theo những chuyên gia trong ngành thăm dò và tìm hiểu ý kiến của những nhân viên nghỉ việc cho biết rằng: tỷ lệ nghỉ việc tăng cao là do 6 lý do chính dưới đây (bao gồm cả nguyên nhân khách quan hay chủ quan).

• Chế độ đãi ngộ của công ty không phù hợp.
• Thiếu sự công tâm.
• Công ty không có lộ trình phát triển cho nhân viên.
• Bất đồng quan niệm với sếp
• Áp lực từ công việc
• Thiếu sự ghi nhận cho các đóng góp của người lao động.

2. Tổng hợp 4 cách giúp doanh nghiệp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc

Để giảm thiểu tình trạng nghỉ việc của người lao động hiện nay. Công ty có thể tìm hiểu 4 cách dưới đây.

2.1. Đưa ra phương pháp tuyển dụng đúng người

Có thể nói đây là bước đầu tiên giúp công ty hạn chế tỷ lệ nghỉ việc nhất bây giờ. Doanh nghiệp cần xây dựng bảng mô tả công việc gồm: công việc phụ trách, nghiệp vụ phải có, giai đoạn thăng tiến,… Suy ra, các nhân tài sẽ giữ được rõ các công việc có thích hợp không hay giai đoạn thăng tiến có rõ ràng hay không.

Bí kíp giảm tỷ lệ nghỉ việc tại các doanh nghiệp hiện nay

Ngoài ra, để biế được ứng viên của mình có phù hợp với vị trí công việc hay không. Doanh nghiệp cần khai thác các bài test về chuyên môn, suy nghĩ, kỹ năng và kỹ năng của ứng cử viên đó.

2.2. Thiết lập chính sách quyền lợi cho nhân viên

Chế độ đãi ngộ là một trong những quy định khiến nhân viên lựa chọn đến công ty. Bên cạnh việc được làm trong lĩnh vực và ngành nghề yêu thích của mình thì các mức lương, thưởng, chế độ chiêu mộ cũng là thành phần giúp người lao động có động lực gắn bó lâu dài với công ty. Nếu công ty bạn không có chế độ lương thưởng, tăng lương hàng năm. vấn đề này đồng nghĩa với việc các nhân tài sẽ rời đi và tìm nơi xứng đáng. Và đây cũng là điều không tránh khỏi trong thị trường lao động bây giờ. Vì vậy, việc nâng cao chế độ đãi ngộ cho người lao động là điều cực kỳ nhu yếu trong mỗi doanh nghiệp.

2.3. Tích cực ghi nhận và khen thưởng người lao động

Khen thưởng là một trong những yếu tố tạo động lực cho nhân viên gắn bó và phát huy năng lực hơn thế nữa. Suy ra, người lao động của bạn sẽ quyết tâm hết mình để thành công tốt các công việc được giao.

2.4. Phát triển văn hóa doanh nghiệp

Đây cũng là một trong những thành phần ảnh hưởng đến lý do nghỉ việc của người lao động. đặc thù là với thế hệ giới trẻ gen Z như hiện tại. Vì nhiều nhất ứng cử viên hiện tại luôn mong muốn được trải nghiệm trong không gian doanh nghiệp năng động, sáng tạo. Bởi vậy, để thu hút và nắm được nhân tài, công ty buộc phải kiến tạo nên một thế giới việc làm vui vẻ, hòa đồng, năng động và sáng tạo.

Để giảm tình trạng nghỉ việc, công ty cần tham khảo 4 phương pháp nêu trên. Bên cạnh đó, doanh nghiệp buộc phải bổ sung thêm phần mềm quản lý nhân sự tối ưu nhất bây giờ. Nhằm quản lý nguồn lực nội bộ thúc đẩy đánh giá năng suất làm việc của người lao động.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Kỹ năng quản lý nhân sự trong mô hình doanh nghiệp hiện nay.

2. Hướng dẫn cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp thời đại 4.0