Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Ngày nay, nguồn nhân lực luôn là thành phần quan trọng. Đóng vai trò không thể thiếu trong việc thành công và sự chuyển hướng của mỗi doanh nghiệp. Bởi vì tầm quan trọng của nó mà hiện tại có rất nhiều nhất công ty đang tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại và hiệu quả nhất. Sau đây sẽ là một số thông tin hữu ích mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn đọc. 1. Mô hình quản lý nguồn lực theo Maslow Có thể nói, đây là một trong những mô hình tiêu biểu nhất đang được đông đảo doanh nghiệp ứng dụng. Dựa vào 5 tầng yêu cầu của tháp Maslow, người lãnh đạo nên biết rõ được những nhu cầu và mong muốn của nhân viên mình đang ở tầng nào của tháp. Từ đó, liệt kê các giải pháp phù hợp để đáp ứng tối đa yêu cầu của người lao động. Và giúp nhân viên giữ bắt lợi ích và mở rộng bản thân hơn nữa. Tuy nhiên, vẫn bắt buộc tuân thủ tính công tâm và bình đẳng giữa các người lao động. 2. Ứng dụng mô hình quản lý nguồn nhân sự bằng mô hình Harvard Vào năm 1984, mô hình quản trị nguồn nhân lực Harvard...

Ngày nay, nhân viên bán hàng không chỉ là người mang về nguồn doanh thu hiệu quả. Họ còn là người giúp nhãn hiệu của bạn trở nên uy tín và chất lượng hơn. Bài viết sau đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn cho bạn cách đào tạo người lao động bán hàng hiệu quả nhất. Bên cạnh đó là những kỹ năng thiết yếu để kiến tạo nên một đội ngũ nhân viên thành thạo. Hãy giám sát ngay nhé! 1. Công ty buổi thảo luận trực tiếp Tại buổi thảo luận này, tổ chức phải lựa chọn người đào tạo với nhiều kinh nghiệm và có chuyên môn trong việc đào tạo. Họ sẽ là người truyền cảm hứng làm việc và nhu cầu sự chuyển hướng bản thân cho đội ngũ người lao động của mình. Công ty có thể lựa chọn một cá nhân nào đó hoặc một nhóm có thành tích làm việc tốt nhất. Sau đó mời họ chia sẻ về kinh nghiệm làm việc. Các quá trình trong công việc và các chuyên môn giúp họ bán hàng tốt nhất. Suy ra, mọi người sẽ cùng học tập và cố gắng phấn đấu trở thành người bán hàng xuất sắc nhất. 2. Thuê chuyên gia tư vấn Nếu doanh nghiệp vẫn chưa tìm ra...

Google được biết đến là một tập đoàn đa quốc gia, với nhiều nhất năm hoạt động mạnh trên thế giới. Là một thế giới việc làm lý tưởng mà ứng viên nào cũng hy vọng được tuyển dụng vào làm việc tại đây. Tuy nhiên ông lớn này luôn có cách tuyển dụng những nhân tài cực kỳ chênh lệch. Vậy hãy cùng chúng tôi khai thác xem các phương pháp tuyển dụng mà ông lớn Google áp dụng là gì nhé. Ai là ứng viên của Google? Để trở thành ứng cử viên sáng giá của ông lớn Google trong đợt tuyển dụng, những ứng cử viên buộc phải hội tụ một vài đặc điểm sau: 1. Hoàn thành tiêu chí tuyển dụng “Googleyness” Quy tắc “Googleyness” là điểm duy nhất tạo nên sự khác biệt chỉ có ở Google. Thuật ngữ này được biết đến như sự tận hưởng niềm vui, khiêm nhường. Hay có tính tập trung trong công việc, luôn cầu tiến và dễ dàng thích ứng với mọi sự thay đổi. 2. Có tố chất lãnh đạo Trong ngành nghề công nghệ của ông lớn Google, mọi công việc luôn sẽ có sự thay thế chóng mặt. Ứng cử viên nào sở hữu phẩm chất lãnh đạo, dám đương ...

U nilever là một trong các doanh nghiệp đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên về các thành phẩm phục vụ cá nhân, chăm sóc gia đình và thực phẩm. Trở thành nhân viên chính thức tại Tập đoàn là ước mơ của rất nhiều bạn trẻ khi ra trường. Dưới đây, bài viết sẽ đề cập những lợi ích và chú ý để bạn có thể trở thành ứng cử viên tại Tập đoàn Unilever thông qua chương trình thực tập sinh tài năng “Unilever Future Leaders Programme”. Unilever hiện đang hoạt động tại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới thông qua các thành phẩm và dịch vụ của mình. Khởi đầu hoạt động kinh doanh tại Việt Nam vào năm 1995, thông qua mạng lưới với khoảng hơn 150 nhà phân phối và hơn 300.000 nhà bán lẻ, Unilever Việt Nam đã cung ứng việc làm trực tiếp cho hơn 1.500 người và cung cấp hơn 15.000 việc làm gián tiếp cho những người làm việc trong những bên thứ ba, nhà cung cấp và nhà phân phối của họ. Unilever Future Leaders Programme  –  Nhà lãnh đạo tương lai tại Tập đoàn Unilever Chương trình ...