Tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại nhất 2023

Ngày nay, nguồn nhân lực luôn là thành phần quan trọng. Đóng vai trò không thể thiếu trong việc thành công và sự chuyển hướng của mỗi doanh nghiệp. Bởi vì tầm quan trọng của nó mà hiện tại có rất nhiều nhất công ty đang tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại và hiệu quả nhất. Sau đây sẽ là một số thông tin hữu ích mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn đọc.

1. Mô hình quản lý nguồn lực theo Maslow

Có thể nói, đây là một trong những mô hình tiêu biểu nhất đang được đông đảo doanh nghiệp ứng dụng. Dựa vào 5 tầng yêu cầu của tháp Maslow, người lãnh đạo nên biết rõ được những nhu cầu và mong muốn của nhân viên mình đang ở tầng nào của tháp. Từ đó, liệt kê các giải pháp phù hợp để đáp ứng tối đa yêu cầu của người lao động. Và giúp nhân viên giữ bắt lợi ích và mở rộng bản thân hơn nữa. Tuy nhiên, vẫn bắt buộc tuân thủ tính công tâm và bình đẳng giữa các người lao động.

2. Ứng dụng mô hình quản lý nguồn nhân sự bằng mô hình Harvard

Vào năm 1984, mô hình quản trị nguồn nhân lực Harvard đã được đề xuất bởi Beer. Và tất nhiên là có thêm những cống hiến từ một số cộng sự của họ. Mô hình này được xây dựng và lấy con người làm trọng tâm. Đề cao sự giao tiếp giữa các cá nhân trong không gian tập thể. Đây chính là giải pháp giúp nhà lãnh đạo tạo nên sự gắn kết bền chặt của đội ngũ người lao động.

Mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại nhất 2023

Đặc thù, nó còn giúp công ty khẳng định các thành phần từ bên trong lẫn bên ngoài. Cụ thể như: cơ cấu tổ chức, văn hóa, chiến thuật, kế hoạch hay chính sách nhân sự,… Đây sẽ là mô hình giúp doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều hiệu quả cho chiến thuật, kế hoạch thương mại. Hay lợi tức, hình ảnh doanh nghiệp, năng suất lao động,…

3. Mô hình quản lý nguồn nhân sự Grow

Hiện nay, mô hình Grow được đại diện cho 4 khía cạnh như sau:

• Goal – chỉ tiêu
• Reality – Hiện thực
• Options (or Obstacles) – Sự lựa chọn
• Will – các hành động hướng đến việc thực thi mục tiêu.

Với mô hình này, các nhà lãnh đạo sẽ lên kế hoạch theo lộ trình (Goal). Tiếp đến, người lao động sẽ là người quyết định nơi mà họ đến. Suy ra có thể khẳng định vị trí hiện tại của họ (Reality). Sau đó, lãnh đạo sẽ là người xem xét và đưa ra những giải pháp phù hợp. Và thực hiện sắp xếp chuyến đi cho nhân viên mình. Nhà lãnh đạo buộc phải trang bị tỉ mĩ trong mọi tình huống. Hoặc các trở ngại trên đường có thể diễn ra (Options/ Obstacles). Và cuối cùng là truyền cảm hứng cho đội ngũ người lao động của mình. Giúp các thành viên trong đội nhóm quyết tâm thực thi chuyến đi (Will). Chính vì vậy, mô hình này giúp những nhà lãnh đạo khẳng định rõ lộ trình của nhân viên mình, Đồng thời là đưa ra những định hướng sự chuyển hướng cho nguồn nhân sự.

Kết luận

Giờ đây vẫn còn nhiều nhất tổ chức phản hồi về việc ứng dụng sai mô hình quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên không có mô hình nào là đúng hay sai mà chỉ có mô hình nào sẽ thích hợp nhất với văn hóa của công ty. Vì vậy, tổ chức có thể tham khảo 3 mô hình trên để tìm ra mô hình thích hợp nhất. Cùng với đó, công ty buộc phải ứng dụng thêm phần mềm quản trị nhân sự tốt nhất hiện nay, nhằm tối ưu quá trình quản lý một cách hiệu quả nhất.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Chi tiết các bước trong quy trình đào tạo nhân viên mới 2023.

2. Kỹ năng quản lý nhân sự trong mô hình doanh nghiệp Việt.