[MỚI] Quy trình đào tạo nhân viên mới dành cho doanh nghiệp lớn

Quá trình đào tạo nhân viên mới là việc cực kỳ quan trọng. Bởi đây là cách công ty tạo ấn tượng với đội ngũ nhân viên mới. Đồng thời, doanh nghiệp có quy trình đào tạo người lao động mới bài bản còn giúp nguồn lực mới dễ dàng hội nhập với văn hóa làm việc. Kéo theo đó là tinh thần làm việc cũng trở buộc phải tốt hơn. Vậy quy trình đào tạo như nào mới được đánh giá là tốt, hãy cùng theo dõi.

Tổng hợp 5 bước đáp ứng quá trình đào tạo nhân viên mới

Sau đây là 5 bước trong quá trình đào tạo người lao động mới cho các mô hình công ty Việt Nam bây giờ. Cụ thể:

Bước 1: Trang bị môi trường làm việc cho các người lao động mới

Sau nhận được kết quả các nhân lực mới từ phòng nhân lực (HR). Bộ phận phụ trách nhân lực ghi nhận thông tin ứng cử viên và vị trí công việc của họ. Và HR sẽ gửi các thông tin của ứng viên qua địa chỉ email của người phụ trách. Nhằm giúp họ có sự trang bị chu đáo để đón tiếp ứng cử viên mới về nhóm.

Quy trình đào tạo nhân viên mới dành cho doanh nghiệp lớn

Một số đồ dùng cần trang bị trước cho nhân sự mới gồm: máy tính, bàn làm việc, email cá nhân, một vài dụng cụ làm việc,…

Bước 2: Thực hiện chào đón người lao động mới

Chào đón nhân viên mới là bước vô cùng quan trọng. Bởi nếu doanh nghiệp thể hiện được sự chào đón vui vẻ, nồng nhiệt. nhân sự mới sẽ có cảm tình với môi trường làm việc hơn. Đặc trưng, họ cũng sẽ dễ dàng hội nhập với mọi người hơn.

Một số hình thức chào đón nhân lực mới như: doanh nghiệp một bữa tiệc nhẹ cho các nguồn lực mới, HR dẫn nhân viên mới đi giới thiệu cho các phòng ban,…

Bước 3: Tham gia chương trình đào tạo nhân viên mới

Giờ đây, để những nhân sự mới có thể biết rõ về tổ chức. Nên họ buộc phải tham dự những buổi đào tạo nhân viên mới. Tại các buổi đào tạo, nhân lực mới sẽ biết về tổ chức, sản phẩm/ dịch vụ. Hay chiến lược mở rộng trong tương lai, lịch sử tạo thành,… đặc trưng là phần chính sách đãi ngộ, điều mà nguồn lực nào cũng quan tâm.

Bước 4: Đào tạo chuyên môn

Sau khi người lao động mới đã làm quen được thế giới việc làm, đồng nghiệp, đội nhóm, văn hóa,… Bước tiếp theo, nhân sự mới sẽ bắt buộc tham gia những khóa đào tạo về chuyên môn. Tùy vào từng vị trí của nguồn lực mới sẽ có các bài đào tạo chuyên môn khác nhau. Sau trải qua các buổi đào tạo kỹ năng, cấp quản lý sẽ liệt kê các bài kiểm tra nhằm đánh giá cấp bậc chuyên môn của nhân viên mới có thực sự tốt và phù hợp với công việc hay không.

Bước 5: Thực hiện đánh giá nhân lực

Trải qua các buổi đào tạo về văn hóa và chuyên môn, các nhà quản trị và bộ phận HR sẽ đưa ra các bài đánh giá, bài kiểm tra cho nhân sự mới. Dựa vào bài kiểm tra đó để liệt kê quyết định là cần tiếp tục cho nhân sự mới làm việc hay là nghỉ. Hoặc tại nhiều công ty lại áp dụng cách đánh giá bằng việc ngồi nói chuyện với nhau. Tiếp nhận những phản hồi từ nhân lực mới cũng như chia sẻ một vài đánh giá từ phòng HR và quản trị trực tiếp.

Hy vọng rằng, với 5 bước trên đây sẽ giúp công ty tạo ra được một quá trình đào tạo người lao động mới một cách bài bản nhất. Bên cạnh đó, công ty nên ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự, nhằm tối ưu hóa quá trình quản lý cũng như tiết kiệm nguồn lực quản lý cho công ty.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Hướng dẫn cách xây dựng quy trình quản lý nhân sự.

2. Tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại nhất 2023.