Nghiệp vụ quản lý nhân sự

KPI là một công cụ hiện đại nhằm giúp đỡ các nhà quản trị sắp xếp chiến lược lãnh đạo và  hoàn thành những mục tiêu cho từng bộ phận, từng ngành nghề. Vậy các bước để xây dựng quy trình đánh giá hệ thống KPI hiệu quả gồm những gì? Dưới đây bài viết sẽ hướng dẫn chi tiết đến bạn. 1. Định nghĩa KPI KPI  (viết tắt của cụm từ  Key Performance Indicator ) có nghĩa là chỉ số đánh giá thực thi công việc. Một công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được chứng minh thông qua số liệu, mục tiêu định lượng, tỉ lệ. Nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân. Trong công ty, KPI giúp cho các nhà quản trị sắp xếp chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản trị và chương trình hành động chi tiết nhất đối với từng bộ phận, từng lĩnh vực như: về nguồn lực (tuyển dụng, đào tạo, hiệu suất lao động của nguồn nhân lực, an toàn lao động, lương, hoạt động cải tiến, hiệu suất công việc,…); về tài chính; về quảng cáo; về chất lượng sản xuất… Đây chính ...

Dựa vào định nghĩa có thể đối chiếu và so sánh năng suất lao động và cường độ lao động khác nhau thế nào. Từ đó dẫn chứng ra năng lực thực hiện nhằm đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh. Đây là những điều doanh nghiệp phải để ý trong quy trình sản xuất thời đại 4.0. Định nghĩa của năng suất lao động và cường độ lao động đã được đề cập chi tiết trong quan hệ pháp luật về lao động. Là mối quan hệ rộng rãi của Nhà nước, xã hội. Cụ thể là đối tượng tổ chức và người lao động. Vậy năng suất lao động, cường độ lao động là gì? Có điểm gì khác nhau hay không?Cùng chúng tôi đi phân biệt hai định nghĩa này ngay nhé. 1. Định nghĩa cường độ lao động Cường độ lao động là đại lượng chỉ mức độ tổn hao sức lao động của nhân lực thực thi công việc trong một đơn vị thời gian. Nó cho thấy mức độ khẩn trương, nặng nhọc hay căng thẳng của lao động. Khi cường độ lao động tăng lên trong một đơn vị thời gian, cùng nghĩa với việc tăng mức tiêu hao sức cơ bắp, thần kinh và mức độ khẩn trương, ...

Ngày nay , nhu cầu tiếp cận một phương thức quản lý mới là nguyên tắc cấp thiết với sự chuyển hướng của tổ chức. Trong đó, chu trình PDCA chính là lời giải đáp cho những vướng mắc trên. Nó giúp cho công việc của doanh n ghiệp được hoạch định và triển khai bài bản, hạn chế được những sai sót dẫn đến tổn thất, mất mát. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả chu trình PDCA trong chế tạo yêu cầu cần tuân thủ một số yêu cầu nhất định. Vào năm 1950, chu trình PDCA được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật bao gồm: lập kế hoạch – thực thi – kiểm tra – điều chỉnh (Plan-Do-Check-Act), chi tiết được diễn giải như sau: P (Plan) : lên kế hoạch và đề xuất phương pháp đạt mục tiêu. D (Do) : Đưa kế hoạch vào thực thi. C (Check) : Kiểm tra kết quả thực hiện dựa theo chiến lược đã đề ra. A (Act) : Thông qua các kết quả thu được, đề xuất những cách thức điều chỉnh thích hợp nhằm khởi đầu lại chu trình với những thông tin đầu vào mới. Ông chỉ ra, có đến 80 – 85% chất lượng thành phẩm, dịch vụ đạt kế...

Sự thấu hiểu, kết hợp ăn ý giữa những thành viên trong nhóm sẽ giúp thúc đẩy hiệu suất và chất lượng công việc. Vì vậy, các nhà quản lý nên chủ động kiến tạo nên, bồi dưỡng kỹ năng quản trị nhóm của mình để ngày càng làm việc tốt hơn. Quản lý nhóm hiệu quả giúp duy trì “Động lực” Trong bất kể ngành nghề nào kể cả chế biến, cũng không yếu tố nào không thể thiếu hơn con người. Dù doanh nghiệp có sở hữu máy móc hiện đại, có vật liệu tốt nhưng thiếu đi con người sẽ không thể sắp xếp Sản phẩm. Hơn thế nữa, đặc thù trong ngành chế biến là mọi người sẽ làm việc trong một nhóm thay vì hoạt động độc lập. Bởi một người khó có thể làm hết tất cả công việc được. Do đó, chúng ta nên một nhóm để tương tác, giúp đỡ, giúp đỡ nhau. Hoặc thậm chí là nghiêm túc phê bình khi thiết yếu. Nghệ thuật quản lý nhóm hiệu quả trong mô hình doanh nghiệp Việt Vai trò của làm việc theo nhóm không chỉ giúp công việc suôn sẻ hơn, mà làm việc nhóm còn giúp các thành viên cùng trưởng thành, duy trì động lực của thành vi...