Lương 3P là gì? Cách thiết lập hệ thống 3P cho doanh nghiệp

Hệ thống lương 3P đang được ứng dụng rộng rãi trong nhiều nhất mô hình doanh nghiệp. Việc xây dựng hệ thống lương nhằm cam kết sự công bằng cho nhân sự, lôi kéo và giữ chân nhân tài cho công ty. Trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về hệ thống lương 3P đối với doanh nghiệp.

1. Khái niệm lương 3P

Lương 3P được hiểu là cách thức trả lương dựa trên 3 thành phần quan trọng như sau:

• P1 (Pay for Position): hình thức trả lương theo vị trí công việc cho từng người lao động cùng kỹ năng giống nhau.
• P2 (Pay for Person): cách thức trả lương theo năng lực tương ứng của người giữ vị trí công việc. Mức lương sẽ được công ty chi trả dựa trên bảng đánh giá năng lực của mỗi người lao động đó.
• P3 (Pay for Performance): hình thức trả lương theo kết quả nhân viên đạt được. Mức lương này sẽ được doanh nghiệp chi trả dựa trên hiệu suất công việc và các lợi ích mang lại cho tổ chức.

2. Cách thiết lập hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp lôi kéo nhân tài

Để thiết lập và sắp xếp hệ thống lương tổ chức hiệu quả cần tuân thủ theo 5 bước như sau:

Bước 1: Thực thi chuẩn hóa chức danh và cơ cấu công ty

Hiện nay, doanh nghiệp phải kiến tạo nên bộ định chuẩn chức danh để tạo hệ thống theo những vị trí như:

• Định hướng và xây dựng chiến lược Thương mại.
• Dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp để chuẩn hóa cơ cấu tổ chức.
• Thực thi chuẩn hóa hệ thống chức danh, mô tả công việc, lợi ích công việc dựa trên cơ sở phân bổ những chức năng của tổ chức.
• Trả lương theo vị trí chức danh và kỹ năng lương.

Bước 2: Xây dựng bảng đánh giá năng lực nhân viên

Đặt ra những chỉ tiêu, kiến tạo nên khung lương P2 chính xác và minh bạch nhất cho người lao động. Cụ thể:

• Xây dựng từ điển khả năng
• Xây dựng mức lương và khung năng lực tương ứng cho từng vị trí.
• Phần đánh giá năng lực cá nhân dựa trên bảng khả năng của từng vị trí.
• Tập hợp kết quả đánh giá, chọn lọc đầu vào cho chiến dịch đào tạo, chiến lược nhân sự và trả lương 3P cho người lao động.

>>> Xem thêm: Tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nhất tại Việt Nam.

Bước 3: Bảng đánh giá KPI công việc cho người lao động

Hệ thống kiến tạo nên bảng đánh giá KPI công việc bao gồm:

• Thiết lập mục tiêu chiến thuật, kế hoạch cho công ty
• Phân chia mục tiêu con, sau đó xây dựng KPI xuống những cấp độ phù hợp
• Lập công thức tính lương, thưởng dựa trên KPI đạt được.
• Đánh giá năng suất làm việc định kỳ (tháng/quý).

Trả lương dựa trên hiệu quả công việc của người lao động là một quy trình không hề đơn thuần. Việc này yêu cầu sự phối hợp giữa các trưởng bộ phận, chiến dịch,… Nhưng nếu làm được, doanh nghiệp sẽ giữ lợi thế trong việc lôi kéo và cạnh tranh nhân tài với các tổ chức khác.

Bước 4: Thiết lập trình độ dải lương theo vị trí

Hệ thống lương doanh nghiệp sau được chuẩn hóa 3 bước trên sẽ được thiết lập cấp bậc lương như sau:

• Giá trị công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá giá trị công việc
• Kiến tạo nên trình độ, dải lương cụ thể
• Thể hiện quy chế lương, thưởng.

Bước 5: Ứng dụng và điều chỉnh

Tổ chức sắp xếp hệ thống tính lương 3P và thực thi điều chỉnh nếu cần thiết. Trong quá trình điều chỉnh, lãnh đạo nên buộc phải công tư phân minh với từng bộ phận, từng cá nhân.

Như vậy, bài viết này đã cung ứng cho bạn đọc hiểu thêm về lương 3P, cách triển khai hệ thống lương 3P để thu hút nhân tài cho doanh nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp cần ứng dụng thêm phần mềm quản lý nhân sự – tiền lương để dễ dàng quản trị và sự chuyển hướng nhân sự hơn trong thời đại công nghệ số.

>>> Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Cách sử dụng ERP cho doanh nghiệp Việt.