Tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nhất tại Việt Nam

Nguồn nhân lực luôn là thành phần đóng vai trò quan trọng trong việc thành công và phát triển tương lai của mỗi doanh nghiệp. Vậy nên, rất nhiều doanh nghiệp đang nghiên cứu mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại và hiệu quả nhất. Dưới đây sẽ là một số thông tin cần phải có mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn đọc.

1. Ứng dụng mô hình quản trị nguồn lực theo Maslow

Có thể nói, đây là một trong những mô hình tiêu biểu nhất đang được đông đảo doanh nghiệp ứng dụng. Dựa vào cấu trúc 5 tầng yêu cầu của tháp Maslow. Người lãnh đạo cần hiểu rõ được những nhu cầu và hy vọng của người lao động mình đang ở tầng nào của tháp. Suy ra, liệt kê những giải pháp phù hợp để đáp ứng tối đa nhu cầu của nhân viên. Và giúp nhân viên giữ bắt lợi ích và phát triển bản thân hơn thế nữa. Tuy nhiên, vẫn phải tuân thủ tính công bằng và bình đẳng giữa những nhân viên.

2. Ứng dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực bằng mô hình Harvard

Vào năm 1984, mô hình quản trị nguồn nhân lực Harvard đã được đề xuất bởi Beer. Và tất nhiên là có thêm những cống hiến từ một số cộng sự của họ. Mô hình này được kiến tạo nên và lấy con người làm trọng tâm. Ưu tiên sự giao tiếp giữa các cá nhân trong không gian tập thể. Đây chính là giải pháp giúp nhà lãnh đạo tạo nên sự gắn kết bền chặt của đội ngũ người lao động.

Đặc thù, nó còn giúp công ty xác định các thành phần từ bên trong lẫn bên ngoài. Chi tiết như: cơ cấu tổ chức, văn hóa, chiến lược hay chính sách nguồn lực,… Đây sẽ là mô hình giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều hiệu quả cho chiến lược Thương mại. Hay lợi tức, hình ảnh doanh nghiệp, hiệu suất lao động,…

>>> Xem thêm: Tổng hợp các tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả trong mô hình doanh nghiệp Việt.

3. Mô hình quản trị nguồn nhân lực Grow

Hiện nay, mô hình Grow được đại diện cho 4 góc cạnh như sau:

• Goal – chỉ tiêu
• Reality – Hiện thực
• Options (or Obstacles) – Sự lựa chọn
• Will – các hành động hướng đến việc thực hiện chỉ tiêu.

Với mô hình này, những nhà lãnh đạo sẽ lên kế hoạch theo lộ trình (Goal). Tiếp đến, nhân viên sẽ là người quyết định nơi mà họ đến. Từ đó có thể xác định vị trí hiện nay của họ (Reality). Sau đó, lãnh đạo sẽ là người xem xét và liệt kê những giải pháp phù hợp. Và thực thi thiết lập chuyến đi cho nhân viên mình. Nhà lãnh đạo cần trang bị kỹ càng trong mọi tình huống. Hoặc các trở ngại trên đường có thể dẫn tới (Options/ Obstacles). Và cuối cùng là truyền cảm hứng cho đội ngũ người lao động của mình. Giúp những thành viên trong đội nhóm quyết tâm thực hiện chuyến đi (Will). Vì vậy, mô hình này giúp các nhà lãnh đạo xác định rõ lộ trình của nhân viên mình. Cùng với đó là liệt kê những định hướng mở rộng cho nguồn nhân sự.

Kết luận

Giờ đây vẫn còn nhiều nhất công ty phản hồi về việc ứng dụng sai mô hình quản lý nguồn nhân lực. Tuy nhiên không có mô hình nào là đúng hay sai mà chỉ có mô hình nào sẽ phù hợp nhất với văn hóa của công ty. Vì vậy, tổ chức có thể tìm hiểu 3 mô hình trên để tìm ra mô hình phù hợp nhất. Đồng thời, doanh nghiệp buộc phải ứng dụng thêm phần mềm quản trị nhân lực tốt nhất, nhằm tối ưu quá trình quản trị một cách hiệu quả nhất.

>>> Xem thêm: Doanh nghiệp làm thế nào để đánh giá nhân sự hiệu quả?