Tổng hợp những mong muốn mà GenZ muốn tại nơi làm việc

Hiện nay, thế hệ Z (GenZ) đang dần trở thành nguồn lao động chính tại nhiều nhất tổ chức. Người lao động GenZ mang lại nhiều điểm chênh lệch và lợi ích mới mẻ. Thúc đẩy sự thay thế tích cực trong môi trường làm việc hiện tại. Để họ có thể làm việc hiệu quả và truyền cảm hứng hơn, bắt buộc doanh nghiệp phải biết rõ GenZ đang phải môi trường làm việc như thế nào? Bài viết này sẽ là lời giải đáp cho tổ chức.

1. Khái niệm về người lao động GenZ

Nhắc đến thế hệ GenZ chắc hẳn nhiều nhất người có thể hình dung ra. Nhưng để hiểu chính xác thì nhân viên GenZ là những người thuộc thế hệ Z. Sinh ra từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2010. Đây là thế hệ lớn lên cùng với sự bùng nổ của công nghệ thông tin và Internet. Do đó họ có nhiều nhất đặc điểm và chuyên môn khác biệt so với những thế hệ trước. Họ hiện đang dần trở thành lực lượng lao động chính trong nhiều công ty trên toàn cầu.

2. Tổng hợp 5 yếu tố giúp GenZ làm việc năng suất hơn

Sự bùng nổ và chênh lệch của thế hệ GenZ khiến nhiều nhà quản lý cần đau đầu. Vậy nên, GenZ bị lôi kéo bởi những thành phần nào trong môi trường làm việc bây giờ. Dưới đây là 5 thành phần không thể thiếu mà doanh nghiệp cần có để quản lý GenZ hiệu quả và hiệu suất hơn.

2.1. Môi trường làm việc

• Văn Hóa công ty: thiết lập một văn hóa doanh nghiệp tích cực. Nơi mà nhân viên cảm thấy được kính trọng, đánh giá cao và có cơ hội phát triển.
• Môi trường làm việc: cam kết môi trường làm việc thoải mái, an toàn và tiện nghi để nhân viên có thể làm việc hiệu quả.

2.2. Công việc thiết lập giá trị chênh lệch

Theo một tìm hiểu mới nhất từ Randstad cho biết rằng: Có 42% nhân sự GenZ chấp nhận lương thấp nhưng bù lại họ có công việc triển khai sự khác biệt. Đồng thời, có 49% không chấp nhận những công việc không đạt với lợi ích của họ.

Vậy nên doanh nghiệp nên triển khai môi trường cống hiến ý kiến. Nhằm tạo ra sân chơi cho các người lao động phát huy thế mạnh của bản thân.

>>> Xem thêm: Tìm hiểu phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp.

2.3. Sự công nhận và khen thưởng

• Ghi nhận cống hiến: Thường xuyên ghi nhận và khen thưởng những thành tích và đóng góp của người lao động.
• Phản hồi tích cực: liệt kê phản hồi tích cực và mang tính thiết lập để giúp người lao động cải thiện và mở rộng.

2.4. Chính sách phúc lợi toàn diện

• Bảo hiểm và sức khỏe: cung cấp các gói bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ và chương trình phục vụ sức khỏe.
• Chế độ nghỉ phép: cam kết người lao động có đủ thời gian nghỉ ngơi, chế độ nghỉ phép phù hợp, bao gồm cả nghỉ thai sản, nghỉ ốm và những ngày nghỉ lễ.

2.5. Công tâm và minh bạch

• Chính sách rõ ràng: đảm bảo mọi chính sách và quá trình trong doanh nghiệp được thực hiện một cách công bằng và minh bạch.
• Xử lý mâu thuẫn: Có cơ chế giải quyết mâu thuẫn và khiếu nại công tâm, minh bạch để nhân viên cảm thấy được bảo vệ và tin tưởng vào tổ chức

Nhân viên GenZ đang chiếm đa số lượng người lao động hiện nay. Giữ chân nhân viên không chỉ giúp tổ chức tiết kiệm chi phí tuyển dụng GenZ và đào tạo. Vấn đề này còn cam kết sự ổn định và phát triển bền chắc cho tổ chức. Bằng cách sắp xếp một thế giới việc làm tốt, cung ứng chính sách phúc lợi hấp dẫn và cam kết cơ hội cho người lao động. Doanh nghiệp sẽ có thể kiến tạo nên đội ngũ nhân viên trung thành và nhiệt huyết.

>>> Xem thêm: Hướng dẫn cách xây dựng quy trình quản lý nhân sự.