Nghiệp vụ quản lý nhân sự

V ingroup được biết tới là một tập đoàn kinh tế tư nhân bậc nhất tại Việt Nam, Đồng thời có tầm tác động quốc tế. Để quản trị hiệu quả cấu trúc doanh nghiệp với hơn 1.000 nhân viên, Vingroup đã có những chiến lược dụng người cực kỳ tuyệt vời. Hãy cùng tìm hiểu về những dấu ấn làm nên sự khác biệt trong chiến lược quản lý nguồn lực của Vingroup qua bài phân tích dưới đây. Tại Vingroup, nguồn nhân sự được coi là thành phần cốt lõi và là tài sản quý giá của tổ chức. Tùy theo từng công việc cụ thể mà sẽ có các đạt chuẩn buộc phải riêng cho nguồn lực tại những vị trí công việc tương ứng. Tuy nhiên, với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”. Tập đoàn đã thiết lập được cho mình một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, có đủ cả Đức và Tài với những chiến thuật, kế hoạch quản lý nhân lực đặc trưng. Trong năm 2021 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục nâng cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán bộ x...

Để hoàn thiện được yêu cầu nhân lực cho từng công việc và những phòng ban của tổ chức, thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có một kế hoạch nhân lực cụ thể. Bạn phải lên kế hoạch nguồn lực dự kiến với từng lộ trình mở rộng và trang bị thật tỷ mỉ, chi tiết nhất. 1. Nguyên tắc của một bản chiến lược nguồn lực chuẩn Với mỗi công ty tương ứng với quy mô và hoạt động kinh doanh khác nhau, thì sẽ có các nguyên tắc chỉ tiêu theo dõi khác nhau. Tuy nhiên, có thể gói gọn và trọng điểm những nguyên tắc về mẫu một bản thảo chiến dịch về nhân sự chuẩn cho các công việc như sau: Thời gian: Ngày lập bản chiến lược, những mốc thời gian công việc liên quan. Dự kiến số lượng nhân lực cụ thể: Phụ thuộc vào từng dự án ngắn hay dài hạn, hoặc mục đích buôn bán của tổ chức. Tên nhân sự/ danh sách nguồn lực được đề nghị dự kiến. Chức vụ, phân bổ vị trí công việc cho từng nhân lực. Phòng ban: Phân công và tạo ra cho từng bộ phận quản lý, chuyên trách. Dự kiến mức lương chi trả. Dự kiến nhân lực tuyển dụng: th...

Có thể nói mỗi xí nghiệp, nhà máy, công nhân chính là đội ngũ lao động sản xuất chủ lực. Họ là lực lượng trực tiếp chế tạo sản phẩm, hàng hóa cho công ty. Cho nên, quản trị công nhân sản xuất hiệu quả là một điều quan trọng. Đây là việc quyết định đến sự hoàn thành, phát triển của cả một công ty. Để quản lý công nhân chế biến yêu cầu người quản trị bắt buộc nắm được bao quát nhất, sâu sát nhất quá trình hoạt động của công nhân. Từ đó kịp thời liệt kê phương hướng điều chỉnh để hoạt động sản xuất xảy ra trôi chảy, đảm bảo tiến độ và đạt năng xuất cao. Dưới đây là chia sẻ về quá trình hình thức thực thi quản trị công nhân đang được đông đảo tổ chức áp dụng. 1. Quản lý số lượng công nhân trong mỗi bộ phận Trong quy trình làm việc, không buộc phải lúc nào số lượng công nhân cũng ổn định để người quản trị có thể ấn định được công việc của từng bộ phận, từng hạng mục mà có thể thay đổi do sự điều hướng công việc hay do người lao động nghỉ việc. Chính vì vậy, những nhà quản lý buộc phải bắt b...

Có thể nói, đời đầu  của thế hệ gen Z đã ra trường và đang trải nghiệm môi trường làm việc. Với nền tảng tri thức tốt, sự độc lập trong nhận thức, nhanh nhạy trong giữ bắt những xu thế, nhóm này được nhận định đang tạo thành các thay đổi đáng quan tâm trong thị trường lao động. Lực lượng tham dự lao động mới nhất – Thế hệ Z (Gen Z) là thế hệ gồm những người sinh từ cuối những năm 1990 đến năm 2010. Dự đoán đến năm 2025, thế hệ này sẽ chiếm gần 1 phần 3 dân số trong độ tuổi lao động của Việt Nam. Ở nhóm này, chúng ta sẽ thấy nhiều hơn các điều tưởng chừng như “không thể”, sự thay đổi các quan niệm cũng như tư duy mới về công việc và cách họ tham gia thị trường lao động. 1. “Nhảy việc” không còn là quan niệm xa lạ Với thế hệ trước, việc tìm được một công việc thích hợp, rồi cống hiến và gắn bó với nó trong suốt sự nghiệp là quyết định được đông đảo người yêu thích. Thế nhưng, gen Z không đặt nặng việc ổn định như vậy. Bà Thanh Nguyễn, người sáng lập và GĐ. điều hành Mạng cộng đồ...