Phương pháp quản lý nhân sự của ông lớn Vingroup

Vingroup được biết tới là một tập đoàn kinh tế tư nhân bậc nhất tại Việt Nam, Đồng thời có tầm tác động quốc tế. Để quản trị hiệu quả cấu trúc doanh nghiệp với hơn 1.000 nhân viên, Vingroup đã có những chiến lược dụng người cực kỳ tuyệt vời. Hãy cùng tìm hiểu về những dấu ấn làm nên sự khác biệt trong chiến lược quản lý nguồn lực của Vingroup qua bài phân tích dưới đây.

Tại Vingroup, nguồn nhân sự được coi là thành phần cốt lõi và là tài sản quý giá của tổ chức. Tùy theo từng công việc cụ thể mà sẽ có các đạt chuẩn buộc phải riêng cho nguồn lực tại những vị trí công việc tương ứng. Tuy nhiên, với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”. Tập đoàn đã thiết lập được cho mình một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, có đủ cả Đức và Tài với những chiến thuật, kế hoạch quản lý nhân lực đặc trưng.

Trong năm 2021 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục nâng cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán bộ xuất sắc tại cơ sở, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, công bằng và văn minh. Và tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ người lao động. Dưới đây là bài học về cách quản trị nhân sự của Vingroup đáng để những công ty startup học hỏi và lưu tâm.

1. Đẩy mạnh quản trị và đào tạo người lao động

Theo ông Phạm Nhật Vượng, người lao động chính là nguồn lực và thành phần quyết định đến sự mở rộng của một tổ chức. Hơn nữa, sự chứng minh của họ còn là bộ mặt của công ty, Từ đó, mọi người có thể đánh giá được tính chuyên nghiệp, cách vận hành và quản trị của một “người chủ”. Vì thế, Vingroup luôn cố gắng thiết lập và phát triển đội ngũ người lao động bằng cách chú trọng đến việc quản trị và đào tạo họ trong suốt quá trình làm việc tại tập đoàn. Chẳng hạn như, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên của Vingroup nên là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Những cán bộ lãnh đạo buộc phải đào tạo cấp dưới của mình 52 giờ/năm; 1 người lao động 1 năm cũng sẽ bắt buộc đào tạo 100 giờ.

Phương pháp quản lý nhân sự của ông lớn Vingroup

Với Vingroup, những nguồn lực luôn chịu khó học hỏi, mang một tinh thần cầu tiến sẽ được hưởng các phúc lợi cao hơn, tốt hơn, còn không sẽ bị cắt các phúc lợi bổ sung. Bởi bản chất của con người là không chủ động, do đó, Vingroup có quy định rõ về việc khen, thưởng, đi liền với chế độ xử lý rõ ràng và hà khắc để mọi người tuân thủ.

2. Nhân viên là người chịu trách nhiệm về công việc mình làm

Trong quản lý nguồn lực của Vingroup, vị lãnh đạo doanh nghiệp còn cho biết mỗi nhân viên sẽ bắt buộc tự có trách nhiệm về công việc của mình làm. Bởi, có là người có trách nhiệm cao nhất về công việc của chính mình, họ mới có động lực để cố gắng hoàn thành công việc được giao. Nếu người lao động nào thành công công việc không đạt yêu cầu sẽ bị phạt, kỷ luật, hoặc thậm chí bị đào thải.

3. Cam kết chế độ phúc lợi cho người lao động

Để có thể sở hữu các nguồn lực xuất sắc về nhiều nhất mặt, thì không thể không nhắc đến chế độ phúc lợi cho người lao động mà Vingroup đề ra trong chiến lược quản lý nguồn lực của mình. Đây chính là chìa khóa để nắm chân nhân tài ở lại bền lâu với doanh nghiệp.

Theo đó, khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ được cam kết về thế giới việc làm lành mạnh, công tâm, thành thục nhất; được cung cấp đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… theo từng ngành nghề; đảm bảo về thời gian làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ). Thêm vào đó, mọi người lao động của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo điều lệ của Luật Lao động và được đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ; được hưởng các chế độ phụ cấp như: Tiền cơm trưa, tiền điện thoại, tiền phương tiện đi lại, giúp đỡ xe đưa đón người lao động ở xa…

Ngoài ra, tập đoàn còn mang đến nhiều chế độ phúc lợi đặc quyền cho nhân viên của mình như: Tặng quà vào những dịp không thể thiếu như sinh nhật, sinh con, kết hôn; công ty sinh hoạt nghỉ mát và du lịch cho nhân viên; ra đời quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, xây dựng thương hiệu quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất… bên cạnh đó. Vingroup còn có những chế độ khen thưởng riêng cho nhân viên xuất sắc.

>>> Xem thêm: Hướng dẫn ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả nhất.

4. Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản trị

Một trong những cuộc cách mạng về quản lý nguồn lực của Vingroup đó chính là chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý trong tổ chức.

Chi tiết, chuẩn hóa ở Vingroup chính là quản lý người lao động cụ thể và hiệu quả nhất bằng cách phân chia chiến lược làm việc rõ ràng; phân tầng hệ thống người lao động để dễ dàng quản lý… Việc chuẩn hóa tại đây còn thể bây giờ cơ chế quản lý chặt chẽ. Đặc biệt là người quản trị cần nắm rõ mọi biến động về số liệu trong danh mục công việc mình quản lý. Như nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, những khoản nợ, hiệu suất làm việc của nhân viên…

Bên cạnh đó, Vingroup còn đơn giản hóa trong việc quản trị bằng cách dùng phần mềm quản lý nguồn lực để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.

Chính chiến thuật, kế hoạch quản trị nhân lực của Vingroup đúng đắn, sáng tạo và hiệu quả đã giúp họ giữ chân được nhân viên ưu tú. Và tiếp tục mở rộng tổ chức với mạng lưới dày đặc trên cả nước, với đa lĩnh vực kinh doanh khác nhau.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả trong mô hình doanh nghiệp Việt.

2. Những thay đổi trong thị trường lao động của gen Z.