Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Ngày nay , tỷ lệ nghỉ việc tại những doanh nghiệp trở thành mối lo ngại rất lớn, ngay cả lúc trước khi đại dịch Covid hoành hành. Việc để công ty loại bỏ triệt để thực trạng nghỉ việc của nhân viên là rất khó. Tuy nhiên vẫn có một vài cách thức giúp tổ chức có thể nắm chân các nhân tài. 1. TOP 6 lý do khiến tỷ lệ nhân viên nghỉ việc Theo những chuyên gia trong ngành thăm dò và tìm hiểu ý kiến của những nhân viên nghỉ việc cho biết rằng: tỷ lệ nghỉ việc tăng cao là do 6 lý do chính dưới đây (bao gồm cả nguyên nhân khách quan hay chủ quan). Chế độ đãi ngộ của công ty không phù hợp. Thiếu sự công tâm. Công ty không có lộ trình phát triển cho nhân viên. Bất đồng quan niệm với sếp Áp lực từ công việc Thiếu sự ghi nhận cho các đóng góp của người lao động. 2. Tổng hợp 4 cách giúp doanh nghiệp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc Để giảm thiểu tình trạng nghỉ việc của người lao động hiện nay. Công ty có thể tìm hiểu 4 cách dưới đây. 2.1. Đưa ra phương pháp tuyển dụng đúng người Có thể nói đây là bước đầ...

V ăn hóa tổ chức là một thành phần quan trọng giúp thiết lập giá trị cốt lõi của mỗi tổ chức hiện nay. Đây là thành phần mà tổ chức nào cũng đang chạy đua với nhau để mở rộng nó. Vậy tại sao những công ty đều bắt buộc chạy đua như vậy? Ngay dưới bài viết này sẽ là câu trả lời đầy đủ cho bạn đọc tìm hiểu. 1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa công ty hay Corporate Culture được biết là tổng hợp tất cả những giá trị văn hóa được thiết lập trong suốt thời gian doanh nghiệp hoạt động trên thị trường. Từ đó tạo ra một nét văn hóa độc đáo và khác lạ so với các tổ chức khác. Tuy nhiên để tạo ra sự chênh lệch đó thì những công ty bây giờ phải có chiến lược kiến tạo nên văn hóa công ty dựa trên hai thành phần là định hướng, chiến thuật, kế hoạch của tổ chức và những giá trị mà doanh nghiệp đang sở hữu. 2. Công thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp thời 4.0 Đây là thành phần không thể thiếu giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh với các đối thủ. Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp bắt buộc bắt ...

N guồn nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng góp phần xây dựng và sự chuyển hướng công ty bền vững. Giúp các tổ chức xây dựng nền tảng nhân lực cốt lõi bền chắc, để từ đó làm tiền đề cho các bước nhảy vọt trong tương lai. Vậy làm thế nào để sự chuyển hướng nguồn nhân lực cho tổ chức bây giờ. Bạn đọc hãy tìm hiểu bài viết dưới đây để đưa ra giải pháp phát triển thích hợp nhất. 1. Định nghĩa về phát triển nguồn nhân sự là gì? Phát triển nguồn lực hay mở rộng nguồn nhân lực đều được hiểu là những hoạt động đào tạo chuẩn chỉnh trong một khoảng thời gian tuyệt đối. Nhằm mang đến những cải tiến tích cực về kỹ năng, năng lực nghề nghiệp của nhân viên. Suy ra giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng lao động, hiệu quả chế tạo, kinh doanh cho bây giờ và trong tương lai. Cách phát triển nguồn lực cho doanh nghiệp hiện nay 2. Chiến lược để phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức Vai trò của nguồn nhân sự đối với mỗi công ty là không hề nhỏ. Để mở rộng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, tổ c...

T uyển dụng nhân sự là hoạt động quan trọng để duy trì và sự chuyển hướng cấu trúc nhân lực hoạt động trong công ty. Công việc này bao gồm nhiều nhất bước. Vậy cụ thể như thế nào, sau đây bài viết sẽ chia sẻ với bạn đọc về sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự chuẩn được áp dụng cho mọi loại hình tổ chức. Giới thiệu sơ đồ về quy trình tuyển dụng nguồn lực Một quy trình tuyển dụng nhân sự tốt, được thiết lập chi tiết từ A-Z là phương pháp tối ưu để các nhà tuyển dụng lôi kéo cho tổ chức các nhân lực tài năng. Sơ đồ về quy trình tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp Ở các ngành nghề khác nhau, quá trình tuyển dụng cũng sẽ khác nhau, ví dụ như quá trình tuyển dụng cán bộ công chức sẽ khác quy trình tuyển dụng người lao động bán hàng. Thực tế, không buộc phải công ty nào cũng thực thi đủ những bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự, mà áp dụng linh hoạt để phù hợp. Sau đây là sơ đồ quá trình tuyển dụng nguồn lực chuẩn áp dụng cho mọi tổ chức. Chi tiết sơ đồ quá trình tuyển dụng nhân sự 10 bước...

Việc sở hữu các nhân sự ưu tú là một bài toán không hề dễ đối với nhiều công ty. Nếu bạn cũng đang gặp cần thách thức trong khi tuyển dụng nhân sự thì tại bài viết dưới đây sẽ gợi ý tới bạn cách tuyển dụng nguồn lực hiệu quả nhất. X ây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể Chất lượng nguồn nhân sự của tổ chức tác động cực kỳ nhiều nhất bởi quá trình tuyển dụng ban đầu. Nếu muốn tìm thấy ứng cử viên phù hợp nhất cho vị trí công việc, doanh nghiệp phải phải đặc biệt chú trọng vấn đề này. Phương pháp tuyển dụng nguồn lực hiệu quả cho doanh nghiệp Việt Tùy theo cơ cấu doanh nghiệp và luật lệ chung của từng doanh nghiệp, mà mỗi doanh nghiệp sẽ có các quy trình tuyển dụng nguồn lực khác nhau. Song một yêu cầu phải là cần trang bị thật kỹ lưỡng trong từng bước tuyển dụng. Tìm ứng cử viên qua các trang web tuyển dụng Một trong nhiều cách tuyển dụng nguồn lực hiệu quả đang được nhiều tổ chức hiện nay áp dụng là phương thức tìm ứng cử viên qua những trang web tuyển dụng trực tuyến. Trên những trang w...