Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Hiện nay, c ác tiêu chí để đánh giá nhân viên  được nhiều nhà quản trị đặc biệt quan tâm. Vì đây là công việc quan trọng và cần thiết để chọn lọc ra được một đội ngũ nhân viên xuất sắc. Vậy, để đánh giá nhân viên chính xác buộc phải những quy định cụ thể nào? Bài viết dưới đây sẽ cung cấp thông tin tới bạn đọc. Đánh giá nhân viên là một trong những công việc không thể thiếu. Nếu xây dụng chính xác những quy tắc đánh giá nhân viên sẽ là yếu tố quyết định giúp nhà quản trị đánh giá đúng được người lao động trong công ty. Song thực tế, đây lại là nhiệm vụ không hề dễ dàng. Vì nó yêu cầu nhiều nhất thành phần quyết định,đặc biệt là với doanh nghiệp có số lượng nhân viên lớn. Khái niệm về đánh giá nhân viên Đánh giá người lao động là một trong những công việc của người quản lý hoặc bộ phận nhân sự. Mục đích nhằm theo sát, kiểm tra nhân viên dưới nhiều nhất mặt như: ứng xử làm việc, mối quan hệ nơi công tác, kết quả công việc, những chuyên môn, …  Từ đó, giúp nhà quản lý có cái nhìn...

1. Khái niệm về năng lực “Năng lực là đặc tính có thể đo lường được của kiến thức, kỹ năng, thái độ. Và những phẩm chất cần phải có để hoàn thành được nhiệm vụ. Khả năng là thành phần giúp một cá nhân làm việc hiệu quả hơn so với các người khác.” theo Cục quản lý nguồn lực (Office of Personnel Management). Theo khái niệm này, khả năng thường bao gồm 3 nhóm yếu tố: A-S-K tương đương  thái độ ,  chuyên môn ,  Kiến thức . Thái độ (Attitude):  mô tả cách nhìn nhận về công việc, về nhiệm vụ, về đồng nghiệp và về cộng đồng. Thái độ kiểm soát cách thái độ, hành vi và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân sự Chuyên môn (Skill):  mô phỏng những khả năng chuyên biệt của một cá nhân về một. Hoặc nhiều khía cạnh nào đó được dùng để xử lý tình huống hay công việc phát sinh trong thực tế. Kiến thức (Knowledge):  mô phỏng các thông tin, sự kiện, quy luật thuộc lĩnh vực được học. Và nghiên cứu từ trường lớp hoặc được tích lũy từ thực tế, từ các nguồn tư liệu hoặc từ những...

Thời gian là tài sản vô giá, quan trọng nhất mà chúng ta có được. Trong thế giới thay đổi và chuyển động không ngừng. Với quỹ thời gian có hạn, có những người nhanh chóng có được hoàn thành, còn số khác lại mãi chỉ là các người thua cuộc. Bí kíp nằm ở chuyên môn quản trị và cách tạo ra công việc hiệu quả. sau đây sẽ là những gợi ý để bạn thực thi. Thế nào  là cách sắp xếp công việc hiệu quả? Cách tạo ra công việc hiệu quả là điều cần thiết để đạt được chỉ tiêu và giúp bạn hoàn thành công việc. Trong đó, bao gồm các hoạt động như: doanh nghiệp, lên kế hoạch và thiết lập thứ tự công việc đề cao thành công. Doanh nghiệp luôn ưa chuộng đến cách nhân viên của mình thiết lập công việc như thế nào. Vì họ muốn xem liệu người lao động có thực hiện công việc một cách hệ thống hay không. Các kế hoạch cụ thể để hoàn thành một nhiệm vụ trong một khoảng thời gian nhất định… sắp xếp thứ tự đề cao cho công việc không phải là điều dễ dàng. Bạn cần khẳng định các việc nào bắt buộc cần làm trước. Một...

Nếu như con đường tốt nhất để trở thành chuyên gia Tài chính/Kiểm toán quốc tế là sở hữu chứng chỉ ACCA hay CPA. Những chứng chỉ quản lý nguồn lực quốc tế chính là tấm vé vàng giúp bạn trở thành một chuyên gia trong ngành nguồn lực. Bộ phận nhân sự được ví như “trái tim” của công ty, là cầu nối công ty với nhân viên. Trong quy trình toàn cầu hóa, công việc của những nhà quản lý nhân sự (CHRO) không còn gói gọn trong biên giới một quốc gia. Cho dù công ty đang ở quy mô nào, thì xu thế toàn cầu hóa cũng đặt ra cho nhà quản lý nhân sự không ít khó khăn. Nếu đội ngũ nhân lực không đủ mạnh sẽ khiến tổ chức hoạt động kém hiệu quả, bị tụt hậu. Chính vì vậy, các nhà quản trị nhân sự cần tự giác hòa nhập để phát triển. Đặc biệt là buộc phải cập nhật những kiến thức quản lý nhân lực đúng chuẩn quốc tế… Đạt chuẩn quốc tế cho ngành nhân lực Tại Việt Nam, một số ngành nghề đã có các đạt tiêu chuẩn quốc tế như tài chính – kế toán có ACCA,  chứng chỉ CPA ; kỹ thuật thông tin có CCIE (Cisco Certif...

Để hoạt động hiệu quả thì mỗi công ty cần phải có cách xây dựng quy trình đào tạo nội bộ chuẩn. Nhằm thống nhất triết lý buôn bán cũng như nâng cao kỹ năng cho từng nhân viên trong doanh nghiệp. Vậy các bước phải thực hiện như thế nào, mời bạn đọc cùng khai thác qua bài viết sau đây. Nhiều doanh nghiệp chưa coi trọng việc xây dựng quy trình đào tạo nội bộ chuẩn chỉnh. Họ chỉ cần chỉ dẫn qua công việc (on-job training) cho các nhân viên mới trong vài ngày. Tuy nhiên, công việc đào tạo nội bộ thực tế không chỉ bao gồm onboarding cho người lao động mới trong vài ba ngày. Thay vào đó, đây là cả một chiến thuật, kế hoạch dài hạn nhằm kiến tạo một đội ngũ nhân sự tinh gọn và đồng đều về năng lực. Một số hình thức đào tạo thông dụng là: On-job training (Đào tạo qua công việc):  tại đây, người lao động sẽ được đào tạo bằng cách học hỏi qua công việc thực tế. Cách đào tạo này phù hợp đối với những công việc mang tính thực hành cao. Ví dụ như hướng dẫn sử dụng máy móc, dụng cụ làm việc, công...