Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Hệ thống lương 3P đang được ứng dụng rộng rãi trong nhiều nhất mô hình doanh nghiệp. Việc xây dựng hệ thống lương nhằm cam kết sự công bằng cho nhân sự, lôi kéo và giữ chân nhân tài cho công ty. Trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về hệ thống lương 3P đối với doanh nghiệp. 1. Khái niệm lương 3P Lương 3P được hiểu là cách thức trả lương dựa trên 3 thành phần quan trọng như sau: P1 (Pay for Position): hình thức trả lương theo vị trí công việc cho từng người lao động cùng kỹ năng giống nhau. P2 (Pay for Person): cách thức trả lương theo năng lực tương ứng của người giữ vị trí công việc. Mức lương sẽ được công ty chi trả dựa trên bảng đánh giá năng lực của mỗi người lao động đó. P3 (Pay for Performance): hình thức trả lương theo kết quả nhân viên đạt được. Mức lương này sẽ được doanh nghiệp chi trả dựa trên hiệu suất công việc và các lợi ích mang lại cho tổ chức. 2. Cách thiết lập hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp lôi kéo nhân tài Để thiết lập và sắp xếp hệ thống lươn...

Hiện tại, thực trạng các nhân viên làm việc thiếu tập trung, kém hiệu quả xuất hiện cực kỳ nhiều. Không hẳn là họ thiếu kiến thức hay kỹ năng mà do mất đi sự hào hứng trong công việc. Nếu công ty có cách quản lý tốt thì họ sẽ trở thành tài sản lớn, đóng góp sự chuyển hướng cho cả tập thể. Vậy cách để doanh nghiệp quản lý nguồn lực có năng suất làm việc kém là gì? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp ngay cho bạn. 1. Nhận xét và góp ý kịp thời, rõ ràng Trong quá trình nhận thấy có một hoặc nhiều người lao động có năng suất làm việc kém chất lượng. Người quản trị trực tiếp cần thiết phương án góp ý nhanh chóng nhất. Thay vì liệt kê các quyết định sa thải hoặc khiển trách bằng văn bản, email,… những quản lý buộc phải thẳng thắn trao đổi với họ về phần công việc bị kém chất lượng. Sau đó trao đổi thêm về những mong muốn của doanh nghiệp về việc họ bắt buộc thay thế và điều chỉnh cách làm việc. Từ đó, giúp họ tự nhận ra sự hời hợt của mình trong thời gian qua và có sự cải thiện hiệu suất làm việc....

H iện nay, genZ đang là đội ngũ lao động chiếm tỷ lệ đông đảo nhất trên thị trường. Thế hệ genZ có nhiều nhất điểm chênh lệch rõ rệt so với những thế hệ khác. Tư duy và lối sống làm việc thay thế cực kỳ nhiều nhất khiến nhiều nhất nhà tuyển dụng không thể hiểu được. Vấn đề này đòi hỏi nhà tuyển dụng bắt buộc có chiến thuật, kế hoạch tuyển dụng thích hợp với đối tượng này. 1. Cách thức thu hút tuyển dụng GenZ Để có phương pháp tuyển dụng hoàn thành, bạn bắt buộc tìm hiểu chiến lược dưới đây. Cụ thể: 1.1. Đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng Thế hệ mới rất chú trọng đến hình ảnh và nhãn hiệu của công ty. Vậy bắt buộc tổ chức nên đẩy mạnh thương hiệu bằng cách: Phát triển mạng xã hội: Hầu hết genZ đều sử dụng mạng xã hội như: Facebook, Zalo, Linkedin, Instagram,… Do vậy công ty cần nâng cao hình ảnh nội bộ, Sản phẩm, văn hóa công ty để lôi kéo giới trẻ. Website chuyên nghiệp: sau genZ hiểu rõ doanh nghiệp qua những kênh Social, điều tiếp theo họ sẽ vào website của công ty. Và trực tiếp đánh gi...

Q uy trình đào tạo nhân viên mới là việc cực kỳ quan trọng. Bởi đây là cách tổ chức tạo ấn tượng với đội ngũ người lao động mới. Bên cạnh đó, tổ chức có quá trình đào tạo nhân viên mới bài bản còn giúp nhân lực mới dễ dàng hội nhập với văn hóa làm việc. Kéo theo đó là tinh thần làm việc cũng trở buộc phải tốt hơn. Vậy quy trình đào tạo như nào mới được đánh giá là tốt, hãy cùng giám sát. 5 bước hoàn thiện quy trình đào tạo nhân viên mới Dưới đây là 5 bước trong quy trình đào tạo nhân viên mới cho những mô hình doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Cụ thể: Bước 1: trang bị môi trường làm việc cho những nhân viên mới Khi nhận được kết quả những nhân lực mới từ phòng nhân sự (HR). Bộ phận phụ trách nguồn lực ghi nhận thông tin ứng viên và vị trí công việc của họ. Và HR sẽ gửi những thông tin của ứng cử viên qua địa chỉ email của người phụ trách. Nhằm giúp họ có sự chuẩn bị tỉ mĩ để đón tiếp ứng cử viên mới về nhóm. Một số đồ sử dụng buộc phải trang bị trước cho nguồn lực mới gồm: máy tính, bàn ...

N guồn nhân lực luôn là thành phần đóng vai trò quan trọng trong việc thành công và phát triển tương lai của mỗi doanh nghiệp. Vậy nên, rất nhiều doanh nghiệp đang nghiên cứu mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại và hiệu quả nhất. Dưới đây sẽ là một số thông tin cần phải có mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn đọc. 1. Ứng dụng mô hình quản trị nguồn lực theo Maslow Có thể nói, đây là một trong những mô hình tiêu biểu nhất đang được đông đảo doanh nghiệp ứng dụng. Dựa vào cấu trúc 5 tầng yêu cầu của tháp Maslow. Người lãnh đạo cần hiểu rõ được những nhu cầu và hy vọng của người lao động mình đang ở tầng nào của tháp. Suy ra, liệt kê những giải pháp phù hợp để đáp ứng tối đa nhu cầu của nhân viên. Và giúp nhân viên giữ bắt lợi ích và phát triển bản thân hơn thế nữa. Tuy nhiên, vẫn phải tuân thủ tính công bằng và bình đẳng giữa những nhân viên. 2. Ứng dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực bằng mô hình Harvard Vào năm 1984, mô hình quản trị nguồn nhân lực Harvard đã được đề xuất bởi Beer...