Nghệ thuật quản lý nhân sự yếu kém hiệu quả nhất

Hiện tại, thực trạng các nhân viên làm việc thiếu tập trung, kém hiệu quả xuất hiện cực kỳ nhiều. Không hẳn là họ thiếu kiến thức hay kỹ năng mà do mất đi sự hào hứng trong công việc. Nếu công ty có cách quản lý tốt thì họ sẽ trở thành tài sản lớn, đóng góp sự chuyển hướng cho cả tập thể. Vậy cách để doanh nghiệp quản lý nguồn lực có năng suất làm việc kém là gì? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp ngay cho bạn.

1. Nhận xét và góp ý kịp thời, rõ ràng

Trong quá trình nhận thấy có một hoặc nhiều người lao động có năng suất làm việc kém chất lượng. Người quản trị trực tiếp cần thiết phương án góp ý nhanh chóng nhất. Thay vì liệt kê các quyết định sa thải hoặc khiển trách bằng văn bản, email,… những quản lý buộc phải thẳng thắn trao đổi với họ về phần công việc bị kém chất lượng. Sau đó trao đổi thêm về những mong muốn của doanh nghiệp về việc họ bắt buộc thay thế và điều chỉnh cách làm việc. Từ đó, giúp họ tự nhận ra sự hời hợt của mình trong thời gian qua và có sự cải thiện hiệu suất làm việc.

Đặc biệt, quản lý cần tạo cho họ cảm giác về sự tin tưởng của mình dành cho họ để họ thêm động lực thay đổi.

2. Hãy lắng nghe những chia sẻ của nhân viên

Trước khi liệt kê các quyết định liên quan đến thôi việc, sa thải nhân viên. Các tổ chức buộc phải sắp xếp buổi nói chuyện để lắng nghe những chia sẻ của nhân viên. Lý do vì sao thời gian gần đây những đầu việc của họ bị kém chất lượng? Có lý do nào liên quan đến doanh nghiệp hay không? Nếu có thì doanh nghiệp buộc phải lắng nghe và điều hướng kịp thời với hệ thống quản lý nhân sự. Giúp cho doanh nghiệp có được môi trường làm việc thoải mái và vui vẻ nhất cho những người lao động.

>>> Xem thêm: Hướng dẫn cách quản lý hồ sơ nhân sự doanh nghiệp dễ dàng, hiệu quả.

3. Tạo chỉ tiêu chung về năng suất công việc với người lao động

Việc tạo chỉ tiêu chung về hiệu suất công việc cho nhân viên sẽ giúp họ dễ dàng phân chia công việc của mình. Bởi vậy, tổ chức cần biết được người lao động muốn cải thiện như thế nào hay có hy vọng được bổ sung thêm những kiến thức, kỹ năng nào không. Từ đó, người lao động sẽ có trách nhiệm và sự tự giác trong công việc hơn. Ngoài ra, với những công ty đã có phần mềm quản lý nhân sự thì họ có thể giám sát trực tiếp các đầu việc thành công hay là % hoàn thành đang là bao nhiêu. Để tự giác về thời gian hoàn thành mọi công việc đúng với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Trên đây là tất cả hình thức quản trị nguồn lực có hiệu suất làm việc kém. Ngoài những phương pháp được nêu ở trên, tổ chức bắt buộc ứng dụng phần mềm quản trị nguồn lực BRAVO. Phần mềm này sẽ giúp đỡ tổ chức quản trị chi tiết công việc, năng suất làm việc của người lao động sao cho hiệu quả nhất. Suy ra, giúp công ty và người lao động đều hướng đến chỉ tiêu chung cho tổ chức.

>>> Xem thêm: Cập nhật quy định phụ cấp lương mới nhất 2024.