Nguyên tắc cốt lỗi để xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Để có thể thành công và phát triển bền vững, bên cạnh duy trì ổn định các hoạt động sản xuất buôn bán. Những tổ chức còn buộc phải thiết lập được một văn hóa doanh nghiệp đặc sắc để thu hút và giữ chân nhân tài. Trong bài viết này, hãy cùng khai thác về văn hóa doanh nghiệp Vinamilk, các yêu cầu kiến tạo nên để xem Vinamilk đã thành công như nào nhé!

1. Định hướng nguyên tắc và đường lối lãnh đạo minh bạch

Trong nước hiện tại, Vinamilk là một trong số ít các doanh nghiệp hàng đầu xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong mọi hoạt động buôn bán. Cụ thể, văn hóa công ty Vinamilk đã tuân thủ theo 6 nguyên tắc và 7 hành vi lãnh đạo để có được thành tựu như hiện nay.

6 yêu cầu văn hóa tổ chức Vinamilk

Là một Tập đoàn quy mô lớn về nhân sự, để có thể gắn kết toàn bộ các thành viên trong công ty, Vinamilk đã thiết lập và phát triển “Hải trình Vinamilk” – cuốn sổ văn hóa, trong đó nêu ra 6 nguyên tắc cho hoạt động văn hóa và bắt phải đi theo như sau:

Nguyên tắc cốt lõi để xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

– Trách nhiệm: Xác định trọng trách cá nhân trước bất kể sự việc gì, đừng đổ lỗi cho người khác.

– Hướng kết quả: Trao đổi với nhau bằng lượng hóa.

– Sáng tạo và chủ động: Đừng nói KHÔNG thể, hãy nghiên cứu ít nhất 2 giải pháp.

– Hợp tác: Không cần cộng sự để theo dõi mà buộc phải người để liên minh.

– chính trực: Minh bạch, có trách nhiệm trong lời nói cá nhân, không buộc phải đổi trắng thay đen.

– Xuất sắc: Là người có kỹ năng, chuyên gia đạt chuẩn quốc tế tại lĩnh vực hoạt động.

7 hành vi lãnh đạo

Để tổ chức mở rộng mạnh mẽ và có chỗ đứng, mọi thành viên trong tổ chức, đặc biệt những lãnh đạo nên nắm vững “7 hành vi lãnh đạo” gồm:

– Làm việc theo kế hoạch, có báo cáo và hệ thống KPIs.

– Cấp trên phải theo sát và động viên người lao động đúng lúc.

– theo dõi năng lực và triển khai đào tạo người lao động giỏi khi phải.

– Tạo yêu cầu không gian làm việc tốt, mang tính kết nối tất cả nhân viên những phòng ban.

– Hãy chủ động sáng tạo ý tưởng, không được làm thay, trông cậy vào người khác.

– đối xử có văn hóa, trọng trách trước mọi tình huống trong công việc.

– Là người cầm lái, là huynh trưởng song cũng chính là người phục vụ.

2. Những cấp độ văn hóa công ty Vinamilk

Từ những định hướng ban đầu, để hoàn thành như bây giờ, Vinamilk đã thiết lập cho mình các lợi ích và chính sách mang tính đạt tiêu chuẩn văn hóa cho nhân viên trong doanh nghiệp.

– Với lãnh đạo: Trên cơ sở sử dụng và bảo vệ hiệu quả những nguồn tài nguyên của tổ chức, Vinamilk nỗ lực không ngừng để mang đến nhiều lợi ích gia tăng các cổ đông,

– Với nhân viên: công ty nên hành xử tôn trọng, công bằng và cho họ yêu cầu làm việc tốt nhất; duy trì không gian làm việc thân thiện, an toàn và cởi mở.

– Với khách hàng: chăm sóc và liệt kê các thành phẩm đa dạng với dịch vụ chất lượng nhất; liên tục đáp ứng, cải tiến để đạt tiêu chuẩn cũng như giá cả cạnh tranh, minh bạch trong mọi giao dịch.

Một trong các thành công từ cách kiến tạo nên văn hóa tổ chức Vinamilk là việc hướng tới quyền lợi cho người lao động. toàn bộ nơi làm việc từ nhà máy đến khối văn phòng đều có cơ sở và trang thiết bị hiện đại. nhân viên làm việc luôn ý thức được trách nhiệm, thực hiện đúng tác phong, đồng phục và thái độ làm việc nên nên cởi mở, thân thiện, tận tâm và tâm huyết. đặc trưng, việc thiết lập chuyên môn quản lý thời gian cũng là thành phần để giúp người lao động của tổ chức luôn hoàn thành công việc đúng tiến độ, mang lại hiệu quả cao.

Một điểm cộng trong việc thiết lập văn hóa tổ chức Vinamilk đó là những hoạt động xã hội, chương trình từ thiện hướng đến đối tượng là những trẻ em nghèo vùng cao. Không chỉ kiến tạo nên văn hóa công ty và văn hóa nhân viên, Vinamilk còn rất chú trọng, sử dụng rộng rãi đến việc xây dựng những đại lý bán hàng của mình trên toàn quốc, trang bị đầy đủ từ thiết bị, cơ sở vật chất đến ứng xử người lao động bán hàng tận tâm, cởi mở.

Việc xây dựng văn hóa tổ chức thành công giúp Vinamilk không những thu hút được nhân tài, phát triển các tổ chức đối tác mà còn mở rộng nhãn hiệu rộng rãi trong nước và các quốc gia khác trên thế giới như Mỹ, Canada, Hà Lan, Pháp, Lào,…

>>> Xem thêm:

1. Phương pháp quản lý nhân sự - tiền lương chính xác và hiệu quả.

2. Top 5 phần mềm kế toán được doanh nghiệp sử dụng nhiều nhất hiện nay.