Top 5 nguyên tắc quan trọng để lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp SME
Trong việc thiết lập chiến dịch kinh doanh, người được giao nhiệm vụ buộc phải thực thi một cách tinh tế, cẩn thận. Và tuân theo những yêu cầu tuyệt đối để đạt được kết quả tốt nhất. Vậy lên kế hoạch buôn bán của doanh nghiệp thường căn cứ vào yếu tố nào? Trong bài viết này, hãy cũng khai thác về các yêu cầu lên kế hoạch Thương mại của tổ chức SME.
1. Hiểu biết chung về nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh
Hoạt động kinh doanh luôn là hoạt động sống còn của mỗi tổ chức. Nó tạo ra giá trị lợi nhuận để duy trì và vận hành doanh nghiệp. Bởi vậy, một chiến dịch kinh doanh hoàn thiện sẽ giúp nhà lãnh đạo nhìn ra những thiếu sót cũng như thế mạnh của tổ chức để điều chỉnh thích hợp. Từ đó, đề xuất những chiến lược sự chuyển hướng thích hợp, nguồn vốn đầu tư được dùng có hiệu quả.
Nguyên tắc để lên kế hoạch buôn bán sẽ căn cứ vào những vấn đề sơ bộ như:
- Định hướng doanh nghiệp.
- Chiến dịch bán hàng và đường lối kinh doanh xuyên suốt.
Tất cả cần được trang bị chi tiết để cam kết chiến lược không bị thay đổi. Hay như sai lệch so với ban đầu dự kiến.
2. Những yêu cầu khi lập kế hoạch Thương mại cho doanh nghiệp SME
Quy trình lập kế hoạch Thương mại trong tổ chức nói chung và những doanh nghiệp SME nói riêng đều có tính liên kết được sắp xếp một cách kỹ thuật. Nhằm đảm bảo cho đội ngũ nhân viên thực hiện thống nhất được công việc hướng tới chỉ tiêu chung.
Khi lập kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải làm theo những yêu cầu dưới đây:
– Xác định rõ mục tiêu của chiến dịch
Khẳng định được mục tiêu là điều vô cùng quan trọng, đó được xem như kim chỉ nam, định hướng đường đi cho công ty. Việc đặt mục tiêu chính là phương pháp để các tổ chức có thể nhanh chóng đến đích và đạt được hoàn thành rực rỡ.
Người đứng đầu tổ chức SME có thể xác định mục tiêu Thương mại bằng các phương pháp như:
Nguyên tắc 5W1H: khi thực hiện lên kế hoạch Thương mại theo phương pháp này, mọi người bắt buộc trả lời được những câu hỏi bao gồm:
- Bạn là ai? (Để khẳng định phạm vi trọng trách trong mô hình hướng tới)
- ngành nghề kinh doanh là gì?
- Kiến thức và kinh nghiệm đã có hay chưa?
- Thị trường hướng đến? Khách hàng đích?
- Vì sao lại chọn lĩnh vực này để đầu tư kinh doanh?
Nguyên tắc SMART: Khi lập kế hoạch buôn bán phải cần xác định được mục tiêu. Phương pháp khẳng định chỉ tiêu buôn bán. Bạn có thể chọn theo yêu cầu SMART (Specific – Measurable – Attainable – Relevant – Time Bound; cụ thể – đo lường – có thể đạt được – có tính khả thi – thời gian hoàn thành).
>>> Xem thêm: Yêu tố cấu thành để xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
– Nghiên cứu và phân tích thị trường kỹ lưỡng
Trong nguyên tắc khi lập kế hoạch Thương mại cho các công ty SME, thì nghiên cứu và phân tích thị trường là cần và vô cùng không thể thiếu để hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hơn nữa, nghiên cứu thị trường và đối thủ còn giúp chủ tổ chức có thể xoay chuyển trong bất kể tình thế nào, giúp công việc lợi ích hơn.
– Lập kế hoạch Marketing
Tiếp tục trả lời cho câu hỏi lên kế hoạch Thương mại của công ty thường căn cứ vào mấy yếu tố, thì trong một chiến thuật, kế hoạch kinh doanh, lên kế hoạch Marketing đóng vai trò to lớn. Bởi vậy, nhà quản lý phải nên đưa ra chiến lược quảng cáo thành phẩm thích hợp với mô hình và quy mô của doanh nghiệp. Khi đưa các chiến dịch sale và marketing cụ thể vào từng khâu bán hàng sẽ giúp doanh số thu về tăng nhanh hơn. Hơn nữa, tập trung được vào đối tượng khách hàng đích mà công ty hướng đến.
– Lựa chọn nhân sự
Vấn đề nguồn lực luôn là điểm hạn chế đối với một số doanh nghiệp SME. Bởi vậy, khi lập kế hoạch buôn bán phải phải chú trọng đến số lượng nguồn lực dự tính cho công việc bắt buộc bao nhiêu người, ở vị trí nào, mức lương, thưởng bao nhiêu? Mô hình buôn bán của những doanh nghiệp SME thực hiện trên phạm vi quy mô không quá lớn. Do đó, chỉ buộc phải tuyển nhân lực ở các vị trí thực sự nhu yếu để tiết kiệm chi phí và dễ dàng trong công tác quản trị.
– Kế hoạch tài chính
Muốn kinh doanh thành công thì tài chính là yếu tố không thể không nhắc tới. Tài chính chính là mạch máu nuôi sống công ty, giúp công ty phát triển mạnh mẽ. Do vậy, khi lên kế hoạch chi đầu tư phải phải đưa ra yêu cầu cho việc chi tiêu dòng tiền dựa trên những cân nhắc, tính toán cẩn thận.
>>> Tham khảo thêm:
1. Công cụ giúp doanh nghiệp SME quản lý doanh nghiệp hiệu quả mà tiết kiệm thời gian.
2. Những lưu ý để đánh giá sản phẩm dở dang của doanh nghiệp.
Nhận xét
Đăng nhận xét