Văn hóa doanh nghiệp FPT có gì đặc biệt? Tiêu chí để hình thành nên văn hóa FPT.

Chia sẻ tại Hội nghị sắp xếp “Cuộc vận động kiến tạo nên văn hóa tổ chức Việt Nam”, bà Bùi Nguyễn Phương Châu – Giám đốc truyền thông Tập đoàn FPT đã có các chia sẻ kinh nghiệm trong thiết lập và phát triển văn hóa tổ chức FPT.

3 tiêu chí tạo thành văn hóa doanh nghiệp FPT

Theo bà Phương Châu, Tập đoàn FPT tới nay đã trải qua hơn 30 năm thiết lập và mở rộng, tổng doanh thu của Tập đoàn FPT hiện đạt hơn 1 tỷ USD, nếu tính cả khối bán lẻ thì con số lên đến hơn 50 nghìn tỷ đồng. Đồng thời, từ 13 thành viên sáng lập thì giờ đây, tổng nhân sự của FPT là hơn 36 nghìn người.

Nói về văn hóa doanh nghiệp tại FPT, bà Phương Châu nhìn nhận được tạo thành từ 3 thành tố.

Thứ nhất, văn hóa công ty xuất phát chính từ sứ mệnh đã được công ty xác lập ngay từ ngày đầu có mặt trên thị trường. Bà Phương Châu cho biết, đây cũng chủ yếu là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Tập đoàn.

Văn hóa doanh nghiệp FPT có gì đặc biệt? Các tiêu chí để xấy dựng nền văn hoa FPT 

“Với 1 công ty, khi bắt đầu kinh doanh là tìm kiếm các thành phẩm dịch vụ hoàn thiện cho thị trường, do đó, nhiều lúc chúng ta quên mất chúng ta hoạt động, tồn tại để làm gì, chăm sóc điều gì? Tuy nhiên, với FPT, ngay từ ngày mới thành lập, sứ mệnh hoạt động đã được ban lãnh đạo tổ chức xác định cực kỳ rõ ràng là để cho mỗi thành viên ai ai cũng đều hoạt động hướng tới trọng trách này”, Giám đốc truyền thông Tập đoàn FPT chia sẻ.

Hơn nữa, Chủ tịch Trương Gia Bình ngay từ ngày đầu xây dựng thương hiệu đã liệt kê trọng trách của Tập đoàn, đó là: “FPT mong muốn trở thành một công ty kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong KHTT & CN, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện mở rộng tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”.

Thứ hai, văn hóa tổ chức ở FPT còn được đúc kết thành hệ thống giá trị cốt lõi. Ở đó nguyên tắc mỗi người cán bộ nhân viên phải tuân thủ, gìn giữ và phát huy, không ngừng đưa những lợi ích này vào thực tiễn.

Theo bà Phương Châu, điều quan trọng hơn cả đó là thành tố thứ 3.

“Toàn bộ sứ mệnh cũng như hệ thống giá trị cốt lõi đã nêu được đưa vào vận hành trong thực tế như thế nào? Bởi có thể hành động thực tế hoàn toàn không liên quan đến tầm nhìn, định hướng của công ty đưa ra. Cho phải, đòi hỏi thực tiễn nên nhất quán với toàn bộ hệ thống lợi ích cốt lõi, cũng như trách nhiệm của công ty”, bà Phương Châu chia sẻ.

>>> Tìm hiểu: Kỹ năng xây dựng quy trình phỏng vấn nhân sự chuyên nghiệp

6 giá trị cốt lõi “Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng”

Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, với trọng trách, tầm nhìn rất rõ ràng, FPT đã hệ thống hóa thành 6 giá trị cốt lõi, đó là: “Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng”.

Theo chia sẻ từ Giám đốc PR Tập đoàn FPT, ý nghĩa của những lợi ích được biểu đạt như sau:

– Tôn – tôn trọng cá nhân. Mỗi thành viên của FPT có quyền được là then chốt mình trong công việc, được mở rộng và theo đuổi đam mê của mình. đặc biệt, mỗi người lao động sẽ luôn được kính trọng ngay từ việc lắng nghe và trình bày các ý kiến của mình với cấp trên.

– Đổi – chính là đổi mới. Điều này đồng nghĩa với việc ở FPT, văn hóa doanh nghiệp rất coi trọng lợi ích của việc học hành, coi trọng lợi ích sáng tạo trong mỗi cá nhân cán bộ người lao động.

– Đồng – tức là đồng nghiệp, đồng đội: Mỗi người đều là các cộng sự, sẻ chia lúc thách thức, đồng tâm đoàn kết trong cả Quy trình làm việc.

– Chí – tức là chí công. Lãnh đạo phải là là nền tảng xây dựng sự tín nhiệm cho người lao động. Không được trù úm, trù dập cấp dưới, mà người đứng đầu cần biết làm Gương, tức là gương mẫu.

– Cuối cùng, Sáng chủ yếu là sự sáng suốt. Người lãnh đạo phải là người có tầm nhìn xa, có khát vọng đặt ra các chỉ tiêu mới để dẫn dắt cả Tập đoàn sự chuyển hướng.

Với FPT, lãnh đạo là người duy trì và sự chuyển hướng văn hóa doanh nghiệp, then chốt là linh hồn của tổ chức. Bởi vậy, 3 giá trị cốt lõi cuối cùng then chốt là dành riêng cho những người đứng đầu, bà Phương Châu nhấn mạnh.

>>> Xem thêm:

1. Phần mềm quản lý nhân sự bài bản - chính xác.

2. Tính năng quản lý bán hàng giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận.