Nghệ thuật tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả

Tạo động lực cho nhân viên, người lao động là yếu tố vô cùng quan trọng để giúp công ty sở hữu nguồn nhân sự chất lượng nhất. Dưới đây là bài viết sẽ cung cấp cho bạn cách tạo động lực cho người lao động cực kỳ đơn giản mà hiệu quả và đang được đông đảo các nhà quản trị áp dụng.

Vai trò của việc tạo động lực cho người lao động

Động lực là một các thành phần đóng góp tạo nên thành công trong công việc của mỗi người lao động. Nó thúc đẩy sự gắn kết nhân sự, tăng trưởng năng suất làm việc và sáng tạo.

Chất lượng đầu vào càng cao dẫn đến Sản phẩm đầu ra càng tốt, và tất cả đều bắt nguồn từ việc tạo động lực trong chính người lao động của bạn. Truyền động lực (hay tạo động lực) là 1 trong 5 ngành nghề thuộc trí tuệ cảm xúc. Bên cạnh đó là chìa khóa vàng hoàn thành của lãnh đạo trong hoạt động quản lý con người. Nếu được tạo động lực đúng cách, người lao động của bạn sẽ đặt hết tâm huyết vào công việc và cho ra kết quả là các Sản phẩm tuyệt vời.

Nghệ thuật tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả

Vì vậy, tạo động lực cho nhân viên là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân sự chất lượng. Hãy cùng khai thác kỹ hơn về những cách tạo động lực cho nhân viên qua những gợi ý sau đây.

Các cách tạo động lực cho người lao động hiệu quả nhất

1. Khen ngợi, khuyến khích mọi quyết tâm của người lao động

Trong vai trò là người quản lý, hãy nhớ bạn buộc phải khen ngợi nhân viên về hiệu quả công việc của họ kịp thời hàng tuần hoặc hàng tháng. Cách tạo động lực cho nhân viên này tuy đơn thuần nhưng thực sự mang lại hiệu quả cao. Khi đó, nhân viên sẽ cực kỳ cảm kích, họ thấy được sự trân trọng và công nhận của bạn với mọi nỗ lực mà họ đã bỏ ra cho công việc.

2. Chính sách đãi ngộ công tâm

Cực kỳ nhiều nhất nhân viên quan tâm đến sự công bằng trong các chiêu mộ của doanh nghiệp, chứng minh trước tiên ở việc trả lương. Doanh nghiệp cần đưa ra một mức lương phù hợp cho nhân viên tùy theo từng khả năng mỗi người. Đồng thời có lương trả thêm khi làm công việc ngoài giờ.

Lúc này, người lao động sẽ khẳng định được rõ mục tiêu về thu nhập và xây dựng chiến dịch để đạt được chỉ tiêu cá nhân cũng như mục tiêu công việc nhà quản trị đưa ra. Cách tạo động lực cho người lao động với chính sách chiêu mộ công tâm thực sự hiệu quả, và hường được áp dụng để tạo động lực cho nhân viên kinh doanh.

3. Lắng nghe ý kiến cá nhân của người lao động

Ý kiến cá nhân của mỗi người lao động đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tác động lớn đến hiệu suất lao động của mỗi người. Vấn đề này đồng nghĩ với việc nhà quản lý nên lắng nghe để đưa ra giải pháp phù hợp. Lắng nghe, tập trung và kính trọng ý kiến của nhân viên không chỉ là cách tạo động lực cho người lao động hiệu quả, mà còn tăng năng lực làm việc nhóm cũng như tạo được mối quan hệ hòa đồng, tin tưởng giữa nhân viên và cấp quản lý.

4. Sử dụng rộng rãi đến đời sống tinh thần người lao động

Đây là việc làm thiết yếu giúp những nhà quản trị tập trung và đưa ra kịp thời những phương án tạo động lực hiệu quả cho mỗi người lao động của mình. Hãy triển khai các sân chơi bổ ích trong doanh nghiệp như những cuộc thi sáng tạo, tổ chức những chương trình thường niên hướng đến nhân viên (sinh nhật, chúc tết, du lịch định kỳ, …) và tốt nhất là mở rộng đối tượng tham dự là gia đình các người lao động của bạn. Điều này không chỉ tạo sự yên tâm để họ làm việc mà còn là hình thức để nhân viên thấy được sự sử dụng rộng rãi của công ty, Suy ra sẽ hết mình đóng góp cho doanh nghiệp.

5. Khuyến khích nhân viên tham gia đào tạo, đẩy mạnh kỹ năng

Cách để tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả nhất đó là doanh nghiệp đào tạo người lao động thường xuyên. Kiến thức và vô hạn, với những kỹ năng được trang bị, đào tạo sẽ giúp những nhân viên của bạn thành công công việc được tốt hơn và tăng năng lực lôi kéo, giữ chân nhân tài ở lại với công ty.

>>> Xem thêm: Các bước xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Chia sẻ nhóm công cụ tạo động lực cho người lao động hiệu quả hơn tiền

Bên cạnh các công cụ về nền kinh tế để tạo động lực nhân viên như tiền lương, thưởng, trợ cấp, lợi nhuận doanh số, bạn không thể bỏ qua các công cụ sau:

– Chế độ phúc lợi và dịch vụ.

– Thiết lập thế giới việc làm tiện nghi, hiện đại và an toàn.

– Công ty những hoạt động thể thao, giải trí, du lịch.

– Động viên, thăm hỏi, giúp đỡ, hướng dẫn…

– Sử dụng các công cụ giáo dục: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

– Công cụ hành chính: điều lệ, quy chế, tiêu chuẩn, quá trình hoạt động của tổ chức,… các điều khoản thống nhất giữa người lao động và doanh nghiệp.

Việc áp dụng các phương thức tạo động lực nào cho nhân viên sẽ tùy thuộc vào phong cách lãnh đạo của những nhà quản trị, nhờ vào nguồn ngân sách cũng như văn hóa công ty.

Tóm lại, vận dụng cách tạo động lực cho người lao động hiệu quả mục đích không chỉ thúc đẩy hiệu suất lao động mà còn là yếu tố không thể thiếu giúp công ty lôi kéo và giữ chân nhân tài. Trên đây là các cách tạo động lực mà bài viết đã tập hợp và đưa ra cho bạn đọc, hy vọng sẽ là nguồn tham khảo ý nghĩa để bạn kiến tạo nên được chiến lược quản trị nhân lực hiệu quả.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. BRAVO 8R2 (ERP) - Phần mềm quản trị doanh nghiệp hiệu quả nhất 2022.

2. Lời giải cho bài toán quản trị nhân sự trong mô hình doanh nghiệp hiện nay.