Cập nhật xu thế quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Quản lý nguồn nhân lực từ lâu đã không còn xa lại đối với nền kinh tế. Bên cạnh đó là vấn đề rất được các tổ chức ưa chuộng. Tuy nhiên, để hiểu được bản chất định nghĩa quản trị nguồn nhân lực là gì, cũng như vai trò, mục tiêu và ý nghĩ của nó đối với chiến thuật, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực thì không phải ai cũng giữ được. Cùng khai thác các vấn đề này qua bài viết sau đây.

Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

Dù ở bất cứ xã hội nào vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản lý nguồn nhân lực. Theo Mathis & Jackson (2007), khái niệm quản lý nguồn nhân lực được biết là việc thiết lập những hệ thống chính thức trong một công ty, nhằm hoàn thành hiệu quả việc sử dụng ưu tú của con người trong quá trình thực thi chỉ tiêu của tổ chức đó.

Cập nhật xu thế quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Như vậy, quản trị nguồn nhân lực sẽ bao gồm toàn bộ những quyết định và hoạt động quản lý tác động đến mối liên hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ người lao động của mình. Đây là công việc liên quan đến chiêu mộ, duy trì, sự chuyển hướng, dùng, và cung cấp tiện nghi cho nguồn nhân sự nhằm bảo toàn và nắm gìn một lực lượng lao động thích hợp với yêu cầu tổ chức về cả mặt số lượng và chất lượng.

Một số yêu cầu cần có trong quản lý nguồn nhân lực

Ngày nay, khái niệm quản trị nguồn nhân sự đang dần thay đổi cho định nghĩa quản trị nguồn lực bởi trong quá trình chế tạo kinh doanh, con người không đơn giản chỉ là một yếu tố mà là một tài sản quý báu của tổ chức. Khi thay đổi phương thức “tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành” sang “đầu tư nguồn nhân lực”, tổ chức sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ, tăng lợi nhuận và hiệu quả hoạt động.

Từ quan niệm này, quản lý nguồn nhân sự được sự chuyển hướng dựa trên cơ sở các nguyên tắc chính yếu sau:

• Thứ nhất, nhân lực công ty cần được đầu tư tương xứng để sự chuyển hướng tối đa khả năng, nhằm thỏa mãn những yêu cầu cá nhân và thiết lập năng suất lao động, hiệu quả làm việc cao. Từ đó, đóng góp tốt nhất cho công ty.
• Thứ hai, khi xây dựng các chính sách, chương trình và thực tiễn quản trị nguồn nhân sự buộc phải chú ý sao cho thỏa mãn cả yêu cầu vật chất và tinh thần của nhân viên.
• Thứ ba, thế giới việc làm phải tích cực điều chỉnh thể kích thích người lao động sự chuyển hướng và dùng tối đa các kỹ năng của mình.
• Thứ tư, vai trò của nhân lực nên được thực thi kết hợp và gắn liền với chiến thuật, kế hoạch kinh doanh của tổ chức.
• Thứ năm, nhiệm vụ quản lý con người là của tất cả những nhà quản trị chứ không đơn thuần của trưởng phòng nguồn lực hay doanh nghiệp cán bộ.
• Thứ sáu, quản trị nguồn lực bắt buộc cam kết đúng số lượng, kỹ năng và kỹ năng phù hợp, đúng nơi, đúng lúc.

>>> Xem thêm: Tìm hiểu điểm khác nhau giữa quản lý nhân sự và quản lý nguồn nhân lực.

Xu thế quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Giờ đây, cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) đang sắp xếp sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản trị, điều hành cũng như sự chuyển hướng của DN. Vấn đề này ảnh hưởng trực tiếp đến xu hướng sự chuyển hướng trong quản lý NNL ở mỗi công ty trong thời đại kỷ nguyên số. Theo nhiều nhất tìm hiểu, hiện có 10 xu thế quản trị NNL đã, đang và sẽ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Chi tiết gồm: kiến tạo nên công ty của tương lai; Sự nghiệp và học tập luôn song hành cùng nhau; thu hút nhân tài – Tập trung vào kinh nghiệm của ứng viên; Chú trọng trải nghiệm của nhân viên đối với công ty; quản trị hiệu quả làm việc; Xóa nhòa biên giới giữa lãnh đạo và nhân viên; Lãnh đạo nguồn lực số hóa – nền tảng, con người và công việc; Tập trung phân tích thành phần con người; Sự đa dạng và tính toàn diện – Khoảng cách thực tế; Tăng lực lượng lao động.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Phần mềm quản lý nhân sự - tiền lương hiệu quả 2023.

2. Chức năng quản trị nhân sự trong mô hình doanh nghiệp hiện nay.