Phương pháp xây dựng chiến lược nhân sự trong mô hình doanh nghiệp

Kế hoạch nhân sự là sự kết nối giữa nguồn nhân sự với những chiến thuật và mục tiêu của công ty, nhằm thực thi chức năng không thể thiếu để thu về hiệu quả chung cho sự phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, việc tạo ra chiến lược quản trị nhân lực là điều cần phải thực hiện đúng, đủ và nguyên tắc tuân thủ theo nguyên tắc cụ thể.

Bài viết sau đây sẽ trình bày về cách hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự trong mô hình doanh nghiệp. Hy vọng sẽ mang lại nhiều giá trị hữu ích cho bạn đọc.

Vai trò của kế hoạch nhân sự trong mô hình doanh nghiệp
Nhân sự là bộ phận đóng vai trò tối ưu hiệu quả làm việc cho nguồn nhân sự trong công ty. Thực thi điều phối các nguồn lực con người sao cho nhất quán với những chính sách và hệ thống trong nội bộ.

Phương pháp xây dựng chiến lược nhân sự trong mô hình doanh nghiệp

Việc quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp đòi hỏi yêu cầu chặt chẽ về độ hiệu quả. Quản lý nhân sự buộc phải tính chiến lược bền vững để cam kết công ty vận hành cấu trúc kinh doanh trơn tru trên một số lượng người tối thiểu. Nói ngắn ngọn, chiến lược nhân lực trong công ty đóng vai trò:
– Nâng cao sự linh hoạt , đổi mới và lợi thế cạnh tranh;
– Triển khai để thích hợp với mục đích văn hóa tổ chức;
– Thúc đẩy hiệu quả buôn bán.
Khi thực hiện chiến lược nguồn lực đúng cách, doanh nghiệp sẽ đạt được đông đảo giá trị phát triển đáng kể như: tăng sự hài lòng của người lao động trong công việc; tạo dấu ấn về văn hóa doanh nghiệp; tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng; tăng năng suất; dùng nguồn “tài nguyên” hiệu quả và chủ động để quản trị nhân viên trong những công việc.
Quản lý nhân lực tốt là chìa khóa cho việc duy trì và phát triển đội ngũ người lao động chất lượng.

Dưới đây là 3 bước xây dựng chiến thuật, kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Để kiến tạo nên chiến thuật, kế hoạch nhân sự bền chắc cho công ty, bạn buộc phải đi theo 3 bước sau:

Bước 1 – Thiết lập bộ tiêu chuẩn doanh nghiệp

Bước đầu tiên trong chiến thuật, kế hoạch nguồn lực là xây dựng bộ quy định doanh nghiệp để làm rõ các vấn đề về công việc người lao động nên làm và không được làm. Bộ tiêu chuẩn doanh nghiệp công ty đúng sẽ gồm những thông tin sau:
– Tiêu chí ứng xử/ giao tiếp của nhân viên trong doanh nghiệp;
– Chính sách về việc sử dụng thiết bị;
– Lợi ích của người lao động (lương, thưởng, Lễ Tết, BHXH,…);
– Cơ chế tăng lương;
– Quá trình giải quyết vi phạm;
– Chính sách sa thải hoặc nghỉ hưu của nhân viên.
Chú ý, khi soạn thảo các tài liệu trên, buộc phải chú ý đến từ ngữ dùng buộc phải rõ ràng, chính xác; có định nghĩa chi tiết với những cụm từ, thuật ngữ khó hiểu, để tránh lầm tưởng sau này. Tài liệu hồ sơ và thông tin của nhân viên nên lưu giữ trong vòng 5 năm để tra cứu những thông tin nếu diễn ra khúc mắc trong tương lai.

Bước 2 – Chính sách thúc đẩy nhân sự

Việc tìm kiếm nguồn lực ưu tú đôi khi không khó bằng việc giữ chân họ ở lại, trung thành với doanh nghiệp. Đôi khi chỉ buộc phải đơn vị có một chính sách khen thưởng kịp thời hoặc chế độ nghỉ phép thỏa đáng có thể giúp tổ chức nắm chân được đông đảo người giỏi. Để cụ thể hơn, sau đây sẽ là một số cách để bạn nắm được nhân tài.

– Tiếp nhận đóng góp theo tư cách cá nhân, thực hiện biểu dương trước công ty;
– Biết rõ năng lực vượt trội của đội nhóm;
– Doanh nghiệp chúc mừng hoặc thăm hỏi người lao động trong những dịp lễ, tết, hiếu, hỉ, …;
– Lấy ý kiến nhân viên liên quan đến những thay đổi lớn của công ty;
– Đưa nhân viên đến những vị trí cạnh tranh cao để họ thể hiện rõ năng lực;
– Thiết lập môi trường làm việc lý tưởng, khuyến khích cá nhân sáng tạo, phát triển;
– …

>>> Xem thêm: Ứng dụng hoàn thiện phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả nhất 2023.

Bước 3 – Thiết lập văn hóa doanh nghiệp

Rõ ràng chi phí cho hoạt động nghỉ dưỡng đài thọ hoàn toàn với người lao động sẽ tiết kiệm hơn khoản tiền công ty cần bỏ ra nếu người lao động nghỉ việc, tiếp cận và đào lại từ đầu. Bên cạnh đó, nếu thế giới việc làm sáng tạo sẽ tạo động lực lớn cho nhân viên thỏa sức thực hiện các ý tưởng của mình. Chẳng hạn như, việc cho người lao động nghỉ sớm vào mỗi chiều thứ 6, những chương trình dạy Yoga, Fitness miễn phí hàng tuần, … là những chính sách tuyệt vời để nắm nhân viên ở lại.
Một chiến lược nhân lực thành công là thu về được các nhân lực tài ba, cống hiến cho sự sự chuyển hướng công ty. Nếu nhà quản trị và người lao động chưa có sự thống nhất trong lập trường, quan điểm… hãy doanh nghiệp các buổi thảo luận lắng nghe ý kiến. Đây là cách tốt nhất có thể thỏa mãn cả bạn và nhân viên.

>>> Có thể bạn quan tâm:

1. Cập nhật xu thế quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số.

2. Cách thức xây dựng quy trình quản trị nhân sự hiện nay.