Nghiệp vụ quản lý nhân sự

KPI là một công cụ hiện đại nhằm giúp đỡ các nhà quản trị sắp xếp chiến lược lãnh đạo và  hoàn thành những mục tiêu cho từng bộ phận, từng ngành nghề. Vậy các bước để xây dựng quy trình đánh giá hệ thống KPI hiệu quả gồm những gì? Dưới đây bài viết sẽ hướng dẫn chi tiết đến bạn. 1. Định nghĩa KPI KPI  (viết tắt của cụm từ  Key Performance Indicator ) có nghĩa là chỉ số đánh giá thực thi công việc. Một công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được chứng minh thông qua số liệu, mục tiêu định lượng, tỉ lệ. Nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân. Trong công ty, KPI giúp cho các nhà quản trị sắp xếp chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản trị và chương trình hành động chi tiết nhất đối với từng bộ phận, từng lĩnh vực như: về nguồn lực (tuyển dụng, đào tạo, hiệu suất lao động của nguồn nhân lực, an toàn lao động, lương, hoạt động cải tiến, hiệu suất công việc,…); về tài chính; về quảng cáo; về chất lượng sản xuất… Đây chính ...

Dựa vào định nghĩa có thể đối chiếu và so sánh năng suất lao động và cường độ lao động khác nhau thế nào. Từ đó dẫn chứng ra năng lực thực hiện nhằm đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh. Đây là những điều doanh nghiệp phải để ý trong quy trình sản xuất thời đại 4.0. Định nghĩa của năng suất lao động và cường độ lao động đã được đề cập chi tiết trong quan hệ pháp luật về lao động. Là mối quan hệ rộng rãi của Nhà nước, xã hội. Cụ thể là đối tượng tổ chức và người lao động. Vậy năng suất lao động, cường độ lao động là gì? Có điểm gì khác nhau hay không?Cùng chúng tôi đi phân biệt hai định nghĩa này ngay nhé. 1. Định nghĩa cường độ lao động Cường độ lao động là đại lượng chỉ mức độ tổn hao sức lao động của nhân lực thực thi công việc trong một đơn vị thời gian. Nó cho thấy mức độ khẩn trương, nặng nhọc hay căng thẳng của lao động. Khi cường độ lao động tăng lên trong một đơn vị thời gian, cùng nghĩa với việc tăng mức tiêu hao sức cơ bắp, thần kinh và mức độ khẩn trương, ...

Ngày nay , nhu cầu tiếp cận một phương thức quản lý mới là nguyên tắc cấp thiết với sự chuyển hướng của tổ chức. Trong đó, chu trình PDCA chính là lời giải đáp cho những vướng mắc trên. Nó giúp cho công việc của doanh n ghiệp được hoạch định và triển khai bài bản, hạn chế được những sai sót dẫn đến tổn thất, mất mát. Tuy nhiên, để áp dụng hiệu quả chu trình PDCA trong chế tạo yêu cầu cần tuân thủ một số yêu cầu nhất định. Vào năm 1950, chu trình PDCA được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật bao gồm: lập kế hoạch – thực thi – kiểm tra – điều chỉnh (Plan-Do-Check-Act), chi tiết được diễn giải như sau: P (Plan) : lên kế hoạch và đề xuất phương pháp đạt mục tiêu. D (Do) : Đưa kế hoạch vào thực thi. C (Check) : Kiểm tra kết quả thực hiện dựa theo chiến lược đã đề ra. A (Act) : Thông qua các kết quả thu được, đề xuất những cách thức điều chỉnh thích hợp nhằm khởi đầu lại chu trình với những thông tin đầu vào mới. Ông chỉ ra, có đến 80 – 85% chất lượng thành phẩm, dịch vụ đạt kế...

Sự thấu hiểu, kết hợp ăn ý giữa những thành viên trong nhóm sẽ giúp thúc đẩy hiệu suất và chất lượng công việc. Vì vậy, các nhà quản lý nên chủ động kiến tạo nên, bồi dưỡng kỹ năng quản trị nhóm của mình để ngày càng làm việc tốt hơn. Quản lý nhóm hiệu quả giúp duy trì “Động lực” Trong bất kể ngành nghề nào kể cả chế biến, cũng không yếu tố nào không thể thiếu hơn con người. Dù doanh nghiệp có sở hữu máy móc hiện đại, có vật liệu tốt nhưng thiếu đi con người sẽ không thể sắp xếp Sản phẩm. Hơn thế nữa, đặc thù trong ngành chế biến là mọi người sẽ làm việc trong một nhóm thay vì hoạt động độc lập. Bởi một người khó có thể làm hết tất cả công việc được. Do đó, chúng ta nên một nhóm để tương tác, giúp đỡ, giúp đỡ nhau. Hoặc thậm chí là nghiêm túc phê bình khi thiết yếu. Nghệ thuật quản lý nhóm hiệu quả trong mô hình doanh nghiệp Việt Vai trò của làm việc theo nhóm không chỉ giúp công việc suôn sẻ hơn, mà làm việc nhóm còn giúp các thành viên cùng trưởng thành, duy trì động lực của thành vi...

K ế hoạch nhân sự là sự kết nối giữa nguồn nhân sự với những chiến thuật và mục tiêu của công ty, nhằm thực thi chức năng không thể thiếu để thu về hiệu quả chung cho sự phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, việc tạo ra chiến lược quản trị nhân lực là điều cần phải thực hiện đúng, đủ và nguyên tắc tuân thủ theo nguyên tắc cụ thể. Bài viết sau đây sẽ trình bày về cách hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự trong mô hình doanh nghiệp. Hy vọng sẽ mang lại nhiều giá trị hữu ích cho bạn đọc. Vai trò của kế hoạch nhân sự trong mô hình doanh nghiệp Nhân sự là bộ phận đóng vai trò tối ưu hiệu quả làm việc cho nguồn nhân sự trong công ty. Thực thi điều phối các nguồn lực con người sao cho nhất quán với những chính sách và hệ thống trong nội bộ. Phương pháp xây dựng chiến lược nhân sự trong mô hình doanh nghiệp Việc quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp đòi hỏi yêu cầu chặt chẽ về độ hiệu quả. Quản lý nhân sự buộc phải tính chiến lược bền vững để cam kết công ty vận hành cấu trúc kinh doanh ...

Theo nhu cầu sự chuyển hướng của xã hội và cuộc sống, ngành luật vẫn được xem là một trong số ít những ngành mang đến nguồn thu nhập cao cùng thuận lợi việc làm rộng mở. Tuy nhiên, vẫn có cực kỳ nhiều các băn khoăn của bạn trẻ về việc làm của ngành này trên con đường định hướng nghề nghiệp. Vậy cụ thể cơ hội việc làm cho nguồn lực nghề luật như thế nào? Xin việc ngành Luật có khó khăn…? Dưới đây, bài viết sẽ cung ứng thông tin tới bạn đọc. Nhiều người vẫn có quan điểm rằng, học luật sẽ ra làm luật sự hoặc làm việc tại tòa án. Tuy nhiên, nhu cầu việc làm của ngành luật hiện tại rất lớn, nó không chỉ giới hạn trong khuôn khổ công việc tại tòa án. Do vậy, nếu đang có những băn khoăn về thuận lợi việc làm nguồn lực nghề luật, bạn có thể an tâm sẽ có nhiều nhất cơ hội nghề nghiệp đa dạng liên quan đến pháp luật cho bạn sau ra trường. Tổng hợp những vị trí công việc thu hút ứng viên luật nhất Luật sư  và  thẩm phán  là hai trong số những cái tên nghề nghiệp ngành luật quen thuộ...

Ông Nguyễn Cảnh Sơn được biết đến là vị Chủ tịch HĐQT CTCP Eurowindow Holding (Chủ tịch Eurowindow). Một doanh nghiệp đang thể hiện tham vọng tham gia vào thị trường địa ốc tỷ USD. Để trang bị cho cuộc chơi tỷ USD trong ngành nghề đầu tư bất động sản thì tiềm lực tài chính của EWH lớn đến mức nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây. Ông Nguyễn Cảnh Sơn - Chủ tịch  Eurowindow Chủ tịch Eurowindow là ông Nguyễn Cảnh Sơn – một người khá bí ẩn, rất ít khi diễn ra trên các phương tiện quảng cáo. Em trai ông là ông Nguyễn Cảnh Hồng – Tổng giám đốc Eurowindow thường dẫn tới trong vai trò là người đại diện doanh nghiệp. Họ tên: Nguyễn Cảnh Sơn Ngày sinh: 10/04/1967 Nơi sinh: Hà Nội Quê quán: Thanh Chương, Nghệ An Kỹ năng văn hóa: Đại học Trình độ chuyên môn: Kỹ sư kiến tạo nên Thời gian quá trình công tác: 1994 – nay: Chủ tịch Tập đoàn T&M Trans (trụ sở tại Moscow, Liên Bang Nga) 1996 – 1998: Thành viên BKS – Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam – VIB 1998 – 2001: Ủy viên HĐQT – Ngân hàn...