Nghiệp vụ quản lý nhân sự

N hân viên (NLĐ) khi tham dự làm việc tại các cơ quan xí nghiệp/ công ty thì bên cạnh mức lương được trả tương ứng với công sức lao động đã bỏ ra theo sự thỏa thuận ban đầu. Nếu như họ làm tốt , hoàn thành đầy đủ những yêu cầu theo luật lệ cũng sẽ được xét nâng lương trước thời hạn. Cụ thể đó là những điều kiện nào và cách tính ra sao, bài viết dưới đây sẽ làm rõ những thông tin để bạn đọc nắm được. 1. Định nghĩa về việc xét nâng lương trước thời hạn Điều lệ nâng lương trước thời hạn là cách thức tăng lương so với khoản lương ban đầu cán bộ, công chức, viên chức. NLĐ được nhận khi hoàn thành được đầy đủ những đạt chuẩn, điều kiện theo điều lệ. Mỗi năm, NLĐ sẽ được xét tăng lương theo thỏa thuận và theo quy chế của công ty. Hoặc là dựa trên những luật lệ của pháp luật đối với các cán bộ, công chức, viên chức. Ngoài ra, với các lao động làm việc trong không gian độc hại, nặng nhọc, nguy hiểm, pháp luật cũng tạo điều kiện cho họ được hưởng các ưu đãi về các khoản tiền lương và trợ cấp khá...

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên được dùng để các cấp quản lý công ty/doanh nghiệp liệt kê đánh giá và nhận xét người lao động theo những tiêu chí khác nhau. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp những biểu mẫu đánh giá năng lực người lao động chuẩn được áp dụng tại nhiều nhất doanh nghiệp hiện nay. Từ đó có cách đánh giá và theo sát công việc đối với nhân viên hiệu quả hơn. Đánh giá người lao động là việc làm cần thiết của ban lãnh đạo hay quản trị tổ chức. sử dụng biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên là  phương thức quản lý nguồn nhân sự  không chỉ giúp phân loại năng lực, đặt đúng người đúng việc, giao phó đúng công việc phù hợp kỹ năng để đem đến kết quả tốt. Thông qua biểu mẫu đánh giá này, nhân viên cũng biết vị trí của mình, Từ đó có các sự cố gắng tốt hơn cho công việc được giao. 1. [Tải miễn phí] - Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên Mẫu 1: Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả nhất Mẫu 2: CÔNG TY …………………………… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – H...

Quản lý nguồn nhân lực là quản lý tài sản lớn nhất của tổ chức, đó chính là quản lý con người. Do vậy, vai trò của quản lý nguồn nhân lực là triển khai sự điều chỉnh và hòa hợp của con người trong tập thể. Bài dưới đây, giới thiệu tới bạn khái niệm và vai trò của quản lý nguồn nhân sự cũng như các nhóm chức năng của quản lý nguồn nhân lực. 1. Định nghĩa chung Quản lý nguồn nhân lực là quản lý một tài sản lớn nhất của doanh nghiệp: CON NGƯỜI. Không có nguồn nhân sự tốt công ty sẽ không thực thi những chiến thuật, kế hoạch một cách có hiệu quả và không phù hợp được những chỉ tiêu đưa ra. Quản lý nguồn nhân lực là một bộ phận cấu thành của quản lý kinh doanh, là một trong những nguyên nhân chính làm bắt buộc sự hoàn thành hay thất bại trong hoạt động chế biến kinh doanh của tổ chức.  Quản lý nhân lực đóng vai trò trung tâm cho sự phát triển doanh nghiệp Những nhà quản trị buộc phải hiểu và thực thi quản trị nguồn nhân sự để ngăn ngừa những vấn đề sau : – Thuê không đúng nhân viên. – T...

Cụm từ “nhân sự cấp cao” hiện nay không còn lạ lẫm, mà được dùng phổ biến trong các công ty Việt Nam. Tuy chỉ chiếm bình quân không quá 10% tổng số lao động của doanh nghiệp, nhưng đây lại là lực lượng mang tới 90% lợi nhuận cho tổ chức đó. Vậy, giai đoạn mở rộng của một nhân sự cấp cao như thế nào, hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây. 1.  Khái niệm về nhân lực cấp cao? Theo ông Trần Việt Dũng, Tổng Giám đốc doanh nghiệp GUIDEA, để đánh giá một nhân lực cấp cao sẽ dựa trên ba thành phần, đó là:  Kiến thức  (knowledge),  kỹ năng  (Skill) và  ứng xử  với không gian buôn bán (Attitude). Lực lượng lao động này không chỉ có kiến thức kỹ năng được đào tạo trong không gian giáo dục, mà họ còn sở hữu kinh nghiệm xã hội phong phú, được sự tích lũy từ cuộc sống. Các kiến thức này sẽ được tích lũy, ứng dụng dựa trên những kỹ năng của bản thân họ. Bên cạnh đó đây cũng là nhân lực có thái độ tốt trong không gian buôn bán. Trên thực tế, sẽ vô cùng khó nếu chúng t...

Giờ đây ,  chủ đề “Khởi nghiệp” đang được rất nhiều bạn trẻ quan tâm. Khởi nghiệp được bắt nguồn từ những ý tưởng có tính đột phá, tạo nên sự khác biệt trong nhiều lĩnh vực hoạt động của đời sống xã hội. Việc tìm hiểu về những câu chuyện khởi nghiệp ở Việt Nam sẽ giúp những bạn có một khởi đầu sự nghiệp vững vàng hơn. Hãy cùng khởi đầu với quá trình khởi nghiệp của Đặng Lê Nguyên Vũ. Thời khi ông còn bé, chứng kiến cảnh người cha lâm bệnh nặng mà chỉ cần 2 triệu đồng chữa trị cũng không đủ. Đặng Lê Nguyên Vũ khi ấy 16 tuổi đã thề với lòng mình:  “Một ngày nào đó mình sẽ thay thế cuộc sống của cả đại gia đình này!” . Vào năm 1990, khi đang học ngành Y tại Đại học Tây Nguyên, thầy cô và những sinh viên trong trường không người nào không biết đến cái tên Đặng Lê Nguyên Vũ. Chàng sinh viên mang mơ ước, hoài bão to lớn vượt ra ngoài phạm vi đất nước. Nhận thấy ngành học không hoàn thiện được tham vọng và mơ ước của mình, đến năm 3 đại học, ông quyết định dừng việc học để đón xe vào...