Nghiệp vụ quản lý nhân sự

V ingroup được biết tới là một tập đoàn kinh tế tư nhân bậc nhất tại Việt Nam, Đồng thời có tầm tác động quốc tế. Để quản trị hiệu quả cấu trúc doanh nghiệp với hơn 1.000 nhân viên, Vingroup đã có những chiến lược dụng người cực kỳ tuyệt vời. Hãy cùng tìm hiểu về những dấu ấn làm nên sự khác biệt trong chiến lược quản lý nguồn lực của Vingroup qua bài phân tích dưới đây. Tại Vingroup, nguồn nhân sự được coi là thành phần cốt lõi và là tài sản quý giá của tổ chức. Tùy theo từng công việc cụ thể mà sẽ có các đạt chuẩn buộc phải riêng cho nguồn lực tại những vị trí công việc tương ứng. Tuy nhiên, với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”. Tập đoàn đã thiết lập được cho mình một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, có đủ cả Đức và Tài với những chiến thuật, kế hoạch quản lý nhân lực đặc trưng. Trong năm 2021 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục nâng cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán bộ x...

Để hoàn thiện được yêu cầu nhân lực cho từng công việc và những phòng ban của tổ chức, thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có một kế hoạch nhân lực cụ thể. Bạn phải lên kế hoạch nguồn lực dự kiến với từng lộ trình mở rộng và trang bị thật tỷ mỉ, chi tiết nhất. 1. Nguyên tắc của một bản chiến lược nguồn lực chuẩn Với mỗi công ty tương ứng với quy mô và hoạt động kinh doanh khác nhau, thì sẽ có các nguyên tắc chỉ tiêu theo dõi khác nhau. Tuy nhiên, có thể gói gọn và trọng điểm những nguyên tắc về mẫu một bản thảo chiến dịch về nhân sự chuẩn cho các công việc như sau: Thời gian: Ngày lập bản chiến lược, những mốc thời gian công việc liên quan. Dự kiến số lượng nhân lực cụ thể: Phụ thuộc vào từng dự án ngắn hay dài hạn, hoặc mục đích buôn bán của tổ chức. Tên nhân sự/ danh sách nguồn lực được đề nghị dự kiến. Chức vụ, phân bổ vị trí công việc cho từng nhân lực. Phòng ban: Phân công và tạo ra cho từng bộ phận quản lý, chuyên trách. Dự kiến mức lương chi trả. Dự kiến nhân lực tuyển dụng: th...

Có thể nói mỗi xí nghiệp, nhà máy, công nhân chính là đội ngũ lao động sản xuất chủ lực. Họ là lực lượng trực tiếp chế tạo sản phẩm, hàng hóa cho công ty. Cho nên, quản trị công nhân sản xuất hiệu quả là một điều quan trọng. Đây là việc quyết định đến sự hoàn thành, phát triển của cả một công ty. Để quản lý công nhân chế biến yêu cầu người quản trị bắt buộc nắm được bao quát nhất, sâu sát nhất quá trình hoạt động của công nhân. Từ đó kịp thời liệt kê phương hướng điều chỉnh để hoạt động sản xuất xảy ra trôi chảy, đảm bảo tiến độ và đạt năng xuất cao. Dưới đây là chia sẻ về quá trình hình thức thực thi quản trị công nhân đang được đông đảo tổ chức áp dụng. 1. Quản lý số lượng công nhân trong mỗi bộ phận Trong quy trình làm việc, không buộc phải lúc nào số lượng công nhân cũng ổn định để người quản trị có thể ấn định được công việc của từng bộ phận, từng hạng mục mà có thể thay đổi do sự điều hướng công việc hay do người lao động nghỉ việc. Chính vì vậy, những nhà quản lý buộc phải bắt b...

Có thể nói, đời đầu  của thế hệ gen Z đã ra trường và đang trải nghiệm môi trường làm việc. Với nền tảng tri thức tốt, sự độc lập trong nhận thức, nhanh nhạy trong giữ bắt những xu thế, nhóm này được nhận định đang tạo thành các thay đổi đáng quan tâm trong thị trường lao động. Lực lượng tham dự lao động mới nhất – Thế hệ Z (Gen Z) là thế hệ gồm những người sinh từ cuối những năm 1990 đến năm 2010. Dự đoán đến năm 2025, thế hệ này sẽ chiếm gần 1 phần 3 dân số trong độ tuổi lao động của Việt Nam. Ở nhóm này, chúng ta sẽ thấy nhiều hơn các điều tưởng chừng như “không thể”, sự thay đổi các quan niệm cũng như tư duy mới về công việc và cách họ tham gia thị trường lao động. 1. “Nhảy việc” không còn là quan niệm xa lạ Với thế hệ trước, việc tìm được một công việc thích hợp, rồi cống hiến và gắn bó với nó trong suốt sự nghiệp là quyết định được đông đảo người yêu thích. Thế nhưng, gen Z không đặt nặng việc ổn định như vậy. Bà Thanh Nguyễn, người sáng lập và GĐ. điều hành Mạng cộng đồ...

Trong mô hình công ty bây giờ, kế toán là một vị trí rất quan trọng. Họ là người kiêm nhiệm những công việc liên quan đến vấn đề tài chính, tiền tệ của công ty. Vì vậy, mỗi tổ chức đều phải liệt kê những quy định vàng nhằm đánh giá khả năng của người lao động kế toán một cách chính xác nhất. Cùng chúng tôi tìm hiểu 3 quy tắc không thể thiếu nhất ngay dưới bài viết này nhé! 1. Phong cách làm việc chuyên nghiệp Công việc của người lao động kế toán yêu cầu rất nhiều kỹ năng. Từ kỹ năng đến tư duy sáng tạo hay cách giải quyết vấn đề linh hoạt. Đây cũng là những tiêu chuẩn vàng bước đầu tiên để những nhà công ty đánh giá khả năng của một người lao động kế toán. Một người lao động kế toán có thể hội tụ đủ các tiêu chuẩn trên. Đồng thời là sự chuyên nghiệp trong mọi quy trình công việc. Tổng hợp 3 tiêu chí vàng để đánh giá nhân viên kế toán dễ dàng Chúng tôi tin rằng, sở hữu đủ quy tắc trên bạn sẽ luôn được công ty chào đón. Thậm chí nhiều nhất doanh nghiệp sẽ dành nhiều ưu ái để có thể chiêu...

Giờ đây, t hực trạng nhân viên nghỉ việc không có lý do rõ ràng vẫn luôn là bài toán nan giải cho những tổ chức hiện nay. Giả sử như thực trạng này kéo dài liên tục, những doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu nhiều nhất hệ lụy. Nặng nề nhất là về hiệu suất lao động và chi phí tuyển dụng của tổ chức. Do vậy, chỉ khi các nhà quản lý nắm vững được các lý do khiến người lao động nghỉ việc. Từ dó, mới có các phương án để nắm chân được nhân tài. dưới đây sẽ là các lý do khiến nhân viên nghỉ việc nhiều nhất hiện nay. 1. Công việc nhàm chán Có thể nói, lương và môi trường làm việc là hai yếu tố không thể thiếu nhất. Hầu hết người lao động nào cũng lấy hai yếu tố đó để làm nguyễn tắc đi hay ở. Không có một người nào lại muốn làm việc trong một không gian tẻ nhạt với những đầu công việc nhàm chán và lặp đi lặp lại như một cỗ máy. Vì vậy, đối với các trường hợp này thì những nhà quản trị buộc phải giúp họ tìm lại cảm hứng làm việc. Từ đó, giúp nhân viên nhanh chóng tìm được niềm ưa thích trong công việ...

Để có thể trả lời phỏng vấn báo chí chuyên nghiệp là cả một nghệ thuật. Và không phải là tự nhiên mà ai cũng làm được. Vì vậy, trong bài viết này chúng tôi sẽ hướng dẫn cách trả lời phỏng vấn báo chí được chia sẻ từ Nhà báo Vũ Quang – VTV. 1. Nguyên tắc 1 – Xác nhận chính danh Yêu cầu chính danh ở đây là chủ và khách đều cần biết rõ những thông tin cơ bản về nhau. Trước khi tiến hành phỏng vấn, thường bạn sẽ được cung cấp những thông tin sơ bộ về tiêu đề, tâm điểm của buổi phỏng vấn là gì? Địa điểm, thời gian xuất hiện khi nào, trong bao lâu? Đó là buổi phỏng vấn được ghi lại hay phát sóng trực tiếp? Khi nào thì được lên sóng hoặc đăng tải? Và đăng tải toàn bộ buổi phỏng vấn hay chỉ để khai thác thông tin, lấy phát ngôn? Hình thức phỏng vấn “một đối một” hay có thêm những đối tác phỏng vấn khác? Hướng dẫn cách trả lời phỏng vấn với báo chí chuyên nghiệp Tuy nhiên, người thực hiện phỏng vấn sẽ không liệt kê chi tiết các câu hỏi cụ thể cho bạn trước cuộc phỏng vấn. Kể cả khi người đư...