Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Ngày nay, nguồn nhân lực luôn là thành phần quan trọng. Đóng vai trò không thể thiếu trong việc thành công và sự chuyển hướng của mỗi doanh nghiệp. Bởi vì tầm quan trọng của nó mà hiện tại có rất nhiều nhất công ty đang tìm hiểu mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại và hiệu quả nhất. Sau đây sẽ là một số thông tin hữu ích mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn đọc. 1. Mô hình quản lý nguồn lực theo Maslow Có thể nói, đây là một trong những mô hình tiêu biểu nhất đang được đông đảo doanh nghiệp ứng dụng. Dựa vào 5 tầng yêu cầu của tháp Maslow, người lãnh đạo nên biết rõ được những nhu cầu và mong muốn của nhân viên mình đang ở tầng nào của tháp. Từ đó, liệt kê các giải pháp phù hợp để đáp ứng tối đa yêu cầu của người lao động. Và giúp nhân viên giữ bắt lợi ích và mở rộng bản thân hơn nữa. Tuy nhiên, vẫn bắt buộc tuân thủ tính công tâm và bình đẳng giữa các người lao động. 2. Ứng dụng mô hình quản lý nguồn nhân sự bằng mô hình Harvard Vào năm 1984, mô hình quản trị nguồn nhân lực Harvard...

Ngày nay, nhân viên bán hàng không chỉ là người mang về nguồn doanh thu hiệu quả. Họ còn là người giúp nhãn hiệu của bạn trở nên uy tín và chất lượng hơn. Bài viết sau đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn cho bạn cách đào tạo người lao động bán hàng hiệu quả nhất. Bên cạnh đó là những kỹ năng thiết yếu để kiến tạo nên một đội ngũ nhân viên thành thạo. Hãy giám sát ngay nhé! 1. Công ty buổi thảo luận trực tiếp Tại buổi thảo luận này, tổ chức phải lựa chọn người đào tạo với nhiều kinh nghiệm và có chuyên môn trong việc đào tạo. Họ sẽ là người truyền cảm hứng làm việc và nhu cầu sự chuyển hướng bản thân cho đội ngũ người lao động của mình. Công ty có thể lựa chọn một cá nhân nào đó hoặc một nhóm có thành tích làm việc tốt nhất. Sau đó mời họ chia sẻ về kinh nghiệm làm việc. Các quá trình trong công việc và các chuyên môn giúp họ bán hàng tốt nhất. Suy ra, mọi người sẽ cùng học tập và cố gắng phấn đấu trở thành người bán hàng xuất sắc nhất. 2. Thuê chuyên gia tư vấn Nếu doanh nghiệp vẫn chưa tìm ra...

Google được biết đến là một tập đoàn đa quốc gia, với nhiều nhất năm hoạt động mạnh trên thế giới. Là một thế giới việc làm lý tưởng mà ứng viên nào cũng hy vọng được tuyển dụng vào làm việc tại đây. Tuy nhiên ông lớn này luôn có cách tuyển dụng những nhân tài cực kỳ chênh lệch. Vậy hãy cùng chúng tôi khai thác xem các phương pháp tuyển dụng mà ông lớn Google áp dụng là gì nhé. Ai là ứng viên của Google? Để trở thành ứng cử viên sáng giá của ông lớn Google trong đợt tuyển dụng, những ứng cử viên buộc phải hội tụ một vài đặc điểm sau: 1. Hoàn thành tiêu chí tuyển dụng “Googleyness” Quy tắc “Googleyness” là điểm duy nhất tạo nên sự khác biệt chỉ có ở Google. Thuật ngữ này được biết đến như sự tận hưởng niềm vui, khiêm nhường. Hay có tính tập trung trong công việc, luôn cầu tiến và dễ dàng thích ứng với mọi sự thay đổi. 2. Có tố chất lãnh đạo Trong ngành nghề công nghệ của ông lớn Google, mọi công việc luôn sẽ có sự thay thế chóng mặt. Ứng cử viên nào sở hữu phẩm chất lãnh đạo, dám đương ...

U nilever là một trong các doanh nghiệp đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên về các thành phẩm phục vụ cá nhân, chăm sóc gia đình và thực phẩm. Trở thành nhân viên chính thức tại Tập đoàn là ước mơ của rất nhiều bạn trẻ khi ra trường. Dưới đây, bài viết sẽ đề cập những lợi ích và chú ý để bạn có thể trở thành ứng cử viên tại Tập đoàn Unilever thông qua chương trình thực tập sinh tài năng “Unilever Future Leaders Programme”. Unilever hiện đang hoạt động tại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới thông qua các thành phẩm và dịch vụ của mình. Khởi đầu hoạt động kinh doanh tại Việt Nam vào năm 1995, thông qua mạng lưới với khoảng hơn 150 nhà phân phối và hơn 300.000 nhà bán lẻ, Unilever Việt Nam đã cung ứng việc làm trực tiếp cho hơn 1.500 người và cung cấp hơn 15.000 việc làm gián tiếp cho những người làm việc trong những bên thứ ba, nhà cung cấp và nhà phân phối của họ. Unilever Future Leaders Programme  –  Nhà lãnh đạo tương lai tại Tập đoàn Unilever Chương trình ...

V ingroup được biết tới là một tập đoàn kinh tế tư nhân bậc nhất tại Việt Nam, Đồng thời có tầm tác động quốc tế. Để quản trị hiệu quả cấu trúc doanh nghiệp với hơn 1.000 nhân viên, Vingroup đã có những chiến lược dụng người cực kỳ tuyệt vời. Hãy cùng tìm hiểu về những dấu ấn làm nên sự khác biệt trong chiến lược quản lý nguồn lực của Vingroup qua bài phân tích dưới đây. Tại Vingroup, nguồn nhân sự được coi là thành phần cốt lõi và là tài sản quý giá của tổ chức. Tùy theo từng công việc cụ thể mà sẽ có các đạt chuẩn buộc phải riêng cho nguồn lực tại những vị trí công việc tương ứng. Tuy nhiên, với khẩu hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”. Tập đoàn đã thiết lập được cho mình một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, có đủ cả Đức và Tài với những chiến thuật, kế hoạch quản lý nhân lực đặc trưng. Trong năm 2021 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục nâng cao xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán bộ x...

Để hoàn thiện được yêu cầu nhân lực cho từng công việc và những phòng ban của tổ chức, thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có một kế hoạch nhân lực cụ thể. Bạn phải lên kế hoạch nguồn lực dự kiến với từng lộ trình mở rộng và trang bị thật tỷ mỉ, chi tiết nhất. 1. Nguyên tắc của một bản chiến lược nguồn lực chuẩn Với mỗi công ty tương ứng với quy mô và hoạt động kinh doanh khác nhau, thì sẽ có các nguyên tắc chỉ tiêu theo dõi khác nhau. Tuy nhiên, có thể gói gọn và trọng điểm những nguyên tắc về mẫu một bản thảo chiến dịch về nhân sự chuẩn cho các công việc như sau: Thời gian: Ngày lập bản chiến lược, những mốc thời gian công việc liên quan. Dự kiến số lượng nhân lực cụ thể: Phụ thuộc vào từng dự án ngắn hay dài hạn, hoặc mục đích buôn bán của tổ chức. Tên nhân sự/ danh sách nguồn lực được đề nghị dự kiến. Chức vụ, phân bổ vị trí công việc cho từng nhân lực. Phòng ban: Phân công và tạo ra cho từng bộ phận quản lý, chuyên trách. Dự kiến mức lương chi trả. Dự kiến nhân lực tuyển dụng: th...

Có thể nói mỗi xí nghiệp, nhà máy, công nhân chính là đội ngũ lao động sản xuất chủ lực. Họ là lực lượng trực tiếp chế tạo sản phẩm, hàng hóa cho công ty. Cho nên, quản trị công nhân sản xuất hiệu quả là một điều quan trọng. Đây là việc quyết định đến sự hoàn thành, phát triển của cả một công ty. Để quản lý công nhân chế biến yêu cầu người quản trị bắt buộc nắm được bao quát nhất, sâu sát nhất quá trình hoạt động của công nhân. Từ đó kịp thời liệt kê phương hướng điều chỉnh để hoạt động sản xuất xảy ra trôi chảy, đảm bảo tiến độ và đạt năng xuất cao. Dưới đây là chia sẻ về quá trình hình thức thực thi quản trị công nhân đang được đông đảo tổ chức áp dụng. 1. Quản lý số lượng công nhân trong mỗi bộ phận Trong quy trình làm việc, không buộc phải lúc nào số lượng công nhân cũng ổn định để người quản trị có thể ấn định được công việc của từng bộ phận, từng hạng mục mà có thể thay đổi do sự điều hướng công việc hay do người lao động nghỉ việc. Chính vì vậy, những nhà quản lý buộc phải bắt b...