Nghiệp vụ quản lý nhân sự

Ngày nay, quản lý bảng lương là công việc vô cùng quan trọng trong thị trường kinh doanh. Bảng lương không chỉ đơn thuần là một công cụ thanh toán tiền lương. Nó còn là công cụ quản lý nhân sự hiệu quả. Tuy nhiên, làm bảng lương đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác. Hạn chế tối đa các vấn đề phức tạp có thể phát sinh. Sau đây, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn đọc cách làm bảng lương hiệu quả nhất hiện nay. 1. Khái niệm về bảng lương Bảng lương được biết là một loại văn bản được sử dụng để quản lý thông tin về những khoản chi trả tiền lương. Và những phụ cấp khác cho nhân viên trong một tổ chức hoặc công ty. Nó bao gồm các thông tin như: mức lương sơ bộ, các khoản phụ cấp (như trợ cấp gia đình, trợ cấp đi lại), những khoản khấu trừ (như thuế thu nhập cá nhân, các khoản đóng bảo hiểm xã hội) và những khoản thưởng hoặc phạt. Bảng lương là công cụ quản lý nhân lực, tài chính không thể thiếu, giúp tổ chức chi trả tiền lương cho người lao động đúng hẹn. Bên cạnh đó, bảng lương còn giúp phản ánh hiệu s...

Năm 2024 này đã mở ra một thời kỳ mới đầy thách thức và cơ hội trong quản lý nhân sự. Trong bối cảnh này, các mẫu bảng đánh giá người lao động sẽ trở thành một công cụ không thể thiếu để đo lường năng suất, thúc đẩy mở rộng cá nhân. Và định hình chiến thuật, kế hoạch tương lai của công ty. Top những mẫu đánh giá người lao động thử việc mới nhất trong bài viết này nhé. 1. Tại sao phải đánh giá nhân viên thử việc? Việc đánh giá người lao động thử việc mang đến nhiều nhất lợi ích quan trọng cho cả công ty và nhân viên. Với công ty, họ sẽ dễ dàng nhìn nhận được những chuyên môn, kỹ năng và tố chất của ứng viên đó. Suy ra, đánh giá xem ứng viên đó có thích hợp và cam kết các đầu việc của công ty hay không. Đặc biệt, điều này giúp công ty tránh hao phí thời gian và tiền bạc để đào tạo người lao động. Với ứng viên, họ sẽ tự đánh giá được sự phù hợp, yêu thích của mình với công việc đó. Suy ra đưa ra lựa chọn phù hợp nhất cho con đường sự chuyển hướng công việc của mình. 2. Các bước để xây dựn...

Q uản lý tiền lương đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất lao động của tổ chức. Nhà quản trị công ty buộc phải biết rõ về đặc điểm lao động tiền lương và cách quản lý hiệu quả nhất. Bài viết của chúng tôi sẽ giúp bạn đọc khám phá và khai thác thêm về các cách tối ưu hiệu quả nhất. 1. Khái niệm về quản trị tiền lương Quản lý tiền lương là một khâu quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Không những thế, nó còn đóng vai trò quyết định đối với tinh thần làm việc của nhân viên. Tổ chức đáp ứng mức lương phù hợp với từng người lao động sẽ triển khai tinh thần trọng trách của họ cao hơn. Kéo theo sự hăng say, chăm chỉ trong mọi công việc của nhân viên. vấn đề này không chỉ tạo nên sự lôi kéo của doanh nghiệp đối với nhân viên mà còn giúp mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức được kết nối bền lâu hơn. 2. Top 4 cách giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý tiền lương Dưới đây là 4 cách giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình phổ biến, hiệu quả và tiết kiệm thời gia...

Cụm từ định biên nhân lực thường được nhắc đến khi công ty muốn hoạch định nguồn nhân sự trong một công ty. Việc hoạch định nhân lực, tuyển dụng có hiệu quả hay không là dựa vào việc định biên nhân sự. Vậy định biên nhân sự là gì? Cách tính như nào để hiệu quả nhất. Câu trả lời sẽ được chúng tôi giải đáp dưới bài viết này nhé. 1. Định biên nhân sự là gì? Định biên nguồn lực được biết đến là một phương pháp quản lý nguồn nhân sự tối ưu nhất. Nó giúp tối ưu hóa cơ cấu nguồn lực và cân đối thu chi trong việc quản lý, đào tạo nhân lực của tổ chức, làm tăng cường năng lực của mỗi nhân viên. Loại bỏ các nhân sự kém hiệu quả và không mang lại giá trị cho tổ chức. Để định biên nhân sự hiệu quả, các công ty phải đảm bảo những điều kiện sau: – Trường hợp 1: Đối với cấp tổ chức/ doanh nghiệp Công ty có định hướng mở rộng rõ ràng. Doanh nghiệp có chiến lược Thương mại và ngân sách cụ thể. Có kịch bản ứng phó các rủi ro. – Trường hợp 2: Đối với những cấp bộ phận Xác định vị trí, nhiệm vụ và quyền h...

Hệ thống lương 3P đang được ứng dụng rộng rãi trong nhiều nhất mô hình doanh nghiệp. Việc xây dựng hệ thống lương nhằm cam kết sự công bằng cho nhân sự, lôi kéo và giữ chân nhân tài cho công ty. Trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về hệ thống lương 3P đối với doanh nghiệp. 1. Khái niệm lương 3P Lương 3P được hiểu là cách thức trả lương dựa trên 3 thành phần quan trọng như sau: P1 (Pay for Position): hình thức trả lương theo vị trí công việc cho từng người lao động cùng kỹ năng giống nhau. P2 (Pay for Person): cách thức trả lương theo năng lực tương ứng của người giữ vị trí công việc. Mức lương sẽ được công ty chi trả dựa trên bảng đánh giá năng lực của mỗi người lao động đó. P3 (Pay for Performance): hình thức trả lương theo kết quả nhân viên đạt được. Mức lương này sẽ được doanh nghiệp chi trả dựa trên hiệu suất công việc và các lợi ích mang lại cho tổ chức. 2. Cách thiết lập hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp lôi kéo nhân tài Để thiết lập và sắp xếp hệ thống lươn...

Hiện tại, thực trạng các nhân viên làm việc thiếu tập trung, kém hiệu quả xuất hiện cực kỳ nhiều. Không hẳn là họ thiếu kiến thức hay kỹ năng mà do mất đi sự hào hứng trong công việc. Nếu công ty có cách quản lý tốt thì họ sẽ trở thành tài sản lớn, đóng góp sự chuyển hướng cho cả tập thể. Vậy cách để doanh nghiệp quản lý nguồn lực có năng suất làm việc kém là gì? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp ngay cho bạn. 1. Nhận xét và góp ý kịp thời, rõ ràng Trong quá trình nhận thấy có một hoặc nhiều người lao động có năng suất làm việc kém chất lượng. Người quản trị trực tiếp cần thiết phương án góp ý nhanh chóng nhất. Thay vì liệt kê các quyết định sa thải hoặc khiển trách bằng văn bản, email,… những quản lý buộc phải thẳng thắn trao đổi với họ về phần công việc bị kém chất lượng. Sau đó trao đổi thêm về những mong muốn của doanh nghiệp về việc họ bắt buộc thay thế và điều chỉnh cách làm việc. Từ đó, giúp họ tự nhận ra sự hời hợt của mình trong thời gian qua và có sự cải thiện hiệu suất làm việc....

H iện nay, genZ đang là đội ngũ lao động chiếm tỷ lệ đông đảo nhất trên thị trường. Thế hệ genZ có nhiều nhất điểm chênh lệch rõ rệt so với những thế hệ khác. Tư duy và lối sống làm việc thay thế cực kỳ nhiều nhất khiến nhiều nhất nhà tuyển dụng không thể hiểu được. Vấn đề này đòi hỏi nhà tuyển dụng bắt buộc có chiến thuật, kế hoạch tuyển dụng thích hợp với đối tượng này. 1. Cách thức thu hút tuyển dụng GenZ Để có phương pháp tuyển dụng hoàn thành, bạn bắt buộc tìm hiểu chiến lược dưới đây. Cụ thể: 1.1. Đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng Thế hệ mới rất chú trọng đến hình ảnh và nhãn hiệu của công ty. Vậy bắt buộc tổ chức nên đẩy mạnh thương hiệu bằng cách: Phát triển mạng xã hội: Hầu hết genZ đều sử dụng mạng xã hội như: Facebook, Zalo, Linkedin, Instagram,… Do vậy công ty cần nâng cao hình ảnh nội bộ, Sản phẩm, văn hóa công ty để lôi kéo giới trẻ. Website chuyên nghiệp: sau genZ hiểu rõ doanh nghiệp qua những kênh Social, điều tiếp theo họ sẽ vào website của công ty. Và trực tiếp đánh gi...